核心内容：中信公司最早开发房地产业务，并在房地产领域屡创佳绩。2008年，由中信公司牵头的联合体成功建设了国家体育场--鸟巢，为中国赢得了荣誉。“取之社会，用之社会”是中信公司一直秉承的企业文化，在社会公益、抗震救灾以及支援老少边穷等方面做出突出贡献。

凤凰卫视10月15日《凤凰大视野》以下为文字实录：

吴小莉：新中国60年的沧桑巨变，如今已经成为世界关注的焦点，而这种变化最突出的，莫过于中国城市现代化的进程，不同的时代造就了不一样的人文标志，不同时代的城市建筑，更是成为了见证城市历史的空间名片，中信人在国家经济建设当中，在中国的每一座城市，在环境、人居、城市面貌等方面，无不表现着自己的精神追求和建筑格调。

解说：“房地产”对于20世纪70年代末的中国人来说，还是一个新鲜的名词，而对于刚刚打开过门到中国投资的国际友人来说，在京几乎找不到涉外宾馆，改变这一局面的正是中信人。1980年，荣毅仁提出，建设第一个涉外办公大楼的建议。

徐昭隆（原中信公司副董事长总经理92岁）：一成立，荣老就说，我们要搞一个自己办公大楼。

庄寿仓（原荣毅仁第一人秘书82岁）：荣老有三个条件，第一个是自己设计、自己建设、自己经营，这个事情都做到了。

解说：1980年通过到香港实地考察，中信人绘制出大楼的初步设计蓝图，经过3年的施工建设，1984年大楼竣工之日，让人没想到的是已有超过200多加中外公司，前来预租房屋，涉外办公大楼成为了名副其实的“国际大厦”。

庄寿仓：但是当时建成了之后很时髦，楼顶上还有一个世界之窗的餐厅，当时说是到世界之窗吃一顿饭，那是让人很羡慕的事。

解说：1985年，国际大厦的落成，这座中国首个涉外办公大楼，被人形象地比喻为“巧克力大厦”，它也成为上世纪80年代末北京的地标性建筑之一。

王军（原中信公司董事长）：房地产开发应该是荣老板，他盖了那个巧克力大厦，它算是中国房地产。但他本身，只是他在公司经营过程中间，特别强调我们是投资，不是投机，他是认为那个房地产开发的，那个投机性比较强，所以他在这方面决心是比较慎重的。

解说：国际大厦的建成使用，使中信公司在地产业开发中迈出了第一步，但是中信的房地产业点多面广，每个公司实力参差不齐。一旦在地产行业中出现泡沫现象而大幅缩水，往往会给这些公司带来致命的打击。

王军：97风波以后，这整个公司在国内的那个，97亚洲金融危机以后，在国际国内的那个，国外的收益，大幅度大量都下降了。我刚才说那个时候，经过整顿以后，1995、1996年开始，在国外收益大幅度的上涨，那我们只能在怎么讲，在国内怎么想办法让再增加收益，所以那个时候来调查，像那个房地产是基本上是亏损，处在困境里的。

解说：2002年，中信公司内部进行机构调整，调整后的中信人确立“地产业”作为公司的非金融板块的重要业务，明确了利用中信集团的品牌优势，力争在激烈的房地产市场中打拼出一片天地。

李康（中信公司董事中信地产总经理）：我记得我跟他两次在一起，他都提到房地产公司，房地产应该整合。如果房地产不再整合，在中信的房地产是没有希望的，一定要通过整合以后形成我们的品牌，形成我们的实力，才能够在中国地产界，能够做一个领先企业。

常振明（中信公司副董事长总经理）：到了转型的时候，吸收国外的资金，中国进行市场经济，中信公司原来靠这个国家的信誉去发行债券，借钱肯定都出现问题。在这种情况下，又要开拓个新业务，又要整合过去的这些老的业务，那是面临的一个难题。

王军：这也是根本改善公司的财务状况，把那个公司主要的业务，清理、清除，该支持的支持，该放弃的放弃。在那段时间，中央也强调经济的集约发展，我跟他们说，反正这集约就是什么，一个集中一个约束，集中是增加我的权利，增加我们总部的。约束是你们不能随便乱来，就是把现有的工作，那个公司让你发展就发展，不让你发展，我们会安排你的工作。