国企改革第一人--步鑫生

步鑫生与大家讨论发展事宜

１９８３年，中国改革全面展开。农村家庭联产承包责任制的实施，使中国广袤的田野充满了希望。人们的目光开始转向城市，转向貌似井然有序但却缺乏活力的工业企业。

在农村改革的巨大影响下，企业改革在当时机制相对灵活的中小企业、特别是国有地方企业（通称为“大集体”）中悄悄地试验了起来。地处偏僻一隅、名不见经传的浙江海盐衬衫总厂成了这次改革的明星。

２５年前的浙江海盐衬衫总厂是个只有３００多职工的小厂。当厂长步鑫生接手时，企业濒临破产，年产四五十万件衬衣，却有近一半堆在仓库里。老工人的退休金也无处可支。

被逼得走投无路的步鑫生想到了改革，并且一出手就是几大“板斧”：

他首先学习农村家庭联产承包责任制，在车间实行了“联产计酬制”。你做多少衬衫，就拿多少工钱，上不封顶，下不包底。当时时髦的概括是：“打破大锅饭！”

二是抓质量，做坏一件衬衫要赔两件。“你砸我的牌子，我砸你的饭碗”，此话由步鑫生说出后曾风靡一时。

三是规定请假不发工资，若真生病要由他来决定是否补贴。当时，“泡病假单”在企业中很流行，即使在企业生产最繁忙的季节，出勤率也只有８０％，而真正生病的不到“泡病假”的三分之一。步鑫生解释这是为了治一治这种“流行病”。

四是每年要开订货会。邀请全国各地百货商店的负责人到海盐来，吃住行由他们全包，每年大约要花８０００多元，这在当时已是相当大的数目。

五是打响衬衫的牌子。步鑫生常说：“靠牌子吃饭可以传代，靠关系吃饭要倒台！”他亲自为衬衫定名，“唐人”是男式衬衣，“双燕”是女式衬衫，“三毛”是儿童衬衣。

六是要讲工作效率和速度。于是他出差上海要包出租车，出差新疆、广州、厦门还要坐飞机……

步鑫生的那套做法一出台，就处于社会毁誉参半的争论漩涡中。有人说，步鑫生是“资本家”，特别是对“请假不发工资”一项，被认为是“不管工人死活，是破坏社会主义的优越性”。

步鑫生的回答是：“社会主义是干出来的！工钱、工钱，做工才有钱！莫非守纪律、讲效率是资本主义企业的‘专利’，我们社会主义企业注定是怠惰散漫的？”

有人说，开订货会，让销售人员来白吃白住，还拿礼品，企业的“请吃风”就是由步鑫生刮起来的。

步鑫生给他们算了一笔账，开订货会所花的钱，比推销员四处外出推销所需的旅差费少得多，还省时省力，资金流动更快。

有人说，步鑫生坐小汽车、乘飞机是摆阔气，小小的“股级”厂长居然要“厅级”待遇。步鑫生则说，我这是省时间，争效率。