还有一次是问英国剑桥大学访问团，你们剑桥大学，主要建造多大的桥等等？这使袁庚深深的感到，必须在用人问题上，进行一次改革，即实行公开招聘。
乐俊人：这个就是聘任书嘛，这个聘任书就是我的。
记 者：您是在哪一年被聘用的？
乐俊人：这个是1988年开始担任总经理办公室主任，那么我的聘期就是1988年的1月到1990年的12月31日。这个就是我的聘期，那么到了聘期，满了，如果说我干的好，也许他聘到更高的位置上去了。也许我留人在这个位置上，继续再续聘。但也许我干得不好的话，那你没人聘你，那你自己再去看看，哪个位需要你，符合不符合这个条件。
解 说：1983年2月9日，经来蛇口视察的胡耀邦同意，蛇口率先开始实行民主选举，那一年的4月24日，蛇口第一届管委会15名干部，经民意推选产生候选人，再经2000多人直接选举产生，从此干部终身制，任命制在蛇口被彻底废除。
陈禹山：他那儿改革，人事的改革，现在领导干部的改革都是第一个。
记 者：都是首推的？
陈禹山：都是，就是先试验的，他这个改革开放，并不是我想改革开放他是碰到问题去干它。感觉这是个问题，这么做触犯我们的社会不得安宁，触犯我们的生产力发展，他就是想个办法，这就是改革开放。
1992年12月，75岁的袁庚离休，这场在蛇口搞的轰轰烈烈，持续的11年的民主选举试验，也随之宣告流产。有人说袁庚搞这样的试验，证明他是个置国情于不顾的理想主义者，有人认为他是个“冒险家”，中央一位领导人说，他是冒险家，也是实干家。
马鼎盛：著名的经济学家宦乡说，袁庚之所以在蛇口搞出了个名堂，是因为他对中国的计划经济一窃不通，一无所知，此言未必属实，蛇口的试验绝非“无知者无畏”式的的变革，袁庚将蛇口搞成了当时中国最醒目的演习场，他把自己的政治资源全数压上是破釜沉舟。
有人把他比作米开朗琪罗，因为他实实在在地塑造出一个崭新的蛇口工业区。在他任职的后期，袁庚排除万难，让消失多年的股份制银行，股份制保险公司再次出现在中华大地，正因为是对中国的计划经济深受其害，千百万个袁庚才前仆后继的为中华民族赚钱，和平发展的历史机遇再不能虚度，哪怕是一天。
解 说：卸任前的袁庚做出的最后一个重要决定是，奋力排除所有人的非议和反对，让蛇口的三个下属公司走出体制外，率先实行股份化，这三个公司就是今天的招商银行，平安保险和南山港口开发公司。
日后，这三家公司都分别成了行业内最为活跃的企业，为中国的经济体制改革，提供了一个鲜活，成功的范本。
袁 庚：作为招商局里面，当时主要的负责人来讲，因为这一百多年的历史的这样一个企业，李鸿章的时候，才搞的，如果在我手搞垮的话这个东西，就成了千古罪人了。
李先念当年在地图上，画下整个南头半岛的时候，袁庚不敢要，他说，只想要一块小地方，搞点实验，探索一下中国的经济走向，这一试就是十四年，这十四年的尝试突破理念，汇总起来就是后来常被人提起的蛇口模式。
虽然到80年代末，蛇口很快走向了没落，乃至消失，但是它留给我们的是一种难得可贵的经验，和思考。
在袁庚看来，没有政治以及其他领域的配套改革，经济体制的改革，就不可能长久，也不可能取得最后的成功。
马鼎盛：1949年，当上炮兵团长的袁庚，率部解放了贫穷的家乡，深圳宝安，1950年，他赴越南，任胡志明主席的情报和炮兵顾问，他还当过驻印度尼西亚雅加达总领事，在杨尚昆等人的直接领导之下，侦破了图谋暗杀刘少奇，西哈努克亲王的湘江一案，如果说袁庚的前半生，波澜壮阔，极富传奇色彩，那么在他后半生，又用独特的方式在经济上，“解放”了家乡。
1992年12月，75岁的袁庚获准离休后，撰文《谈蛇口改革说》，1878年，爱迪生在实验室最初点亮的白炽灯，只带来8分钟的光明，但是这短暂的8分钟，却宣告了时代的飞跃，世界因此很快变的一片辉煌，最初那盏古拙的灯泡，它纤弱的灯丝何时烧断并不重要，重要的是它真真切切地留给了人们，对不足的思索，和对未来的希望。
袁庚在蛇口披荆斩棘的几年，不就是爱迪生的8分钟的灯丝闪光吗？
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