解说：当时的深圳号称走在改革的最前沿，1986年当地政府就下了红头文件，要在国营集团公司推行股份制，但响应号召的却寥寥无几。不久一个年轻人站了出来，他叫王石，所在的万科公司才成立不久，但已经急切希望通过股份制改造，脱离原有上级公司的管制。

王石（万科股份有限公司董事长）：体改办找不着试点，因为大家都不响应，我们看了那个红头文件如获至宝，我们要求股份制改造，结果体改办的徐景安主任，发现了我们也如获至宝，总算有个小公司响应了，那就把我们当成宝贝。

徐景安（时任深圳市体改委主任）：对我来说我正中下怀，我要推行股份制，要搞上市公司，你愿意来找我，当时某种意义上不是万科来求我，我也在求万科。

解说：广东喜欢逢八开张，1988年12月8日，万科发行2800万股的股票，其中600万股交给了特区证券公司来负责销售。

杨建西（原特区证券公司业务员）：那时候万科也不出名，谁也不知道万科，王石也着急，说他家电视机都卖了，买股票什么的，也着急。

解说：卖股票在当时是个相当艰巨的任务，证券公司的员工决定，从当时的第一高楼深圳国贸开始。

杨建西：那个国贸39层，我记得是39层，我们三个人到了国贸底下，我说今天一人13层，不是说13层全扫完，13层一天扫不完的，就是说13层把它包了，那个时候那里面，在国人的眼里，在深圳人眼里，那里都是比较有钱的公司，而且有各省的办事处。各省的办事处也有钱，然后到那儿去就说，我们现在发行这个万科的股票，我们是证券公司的，工作证啊，什么的给他看一下，然后名片递上去，然后有的人就说股票是什么东西，有的人也愿意了解了解吧。大部分人还是挺想了解的，我估计那时候要是在北京，都是一脚两脚给你踹出去了。

解说：与此同时，比万科早一步，实现股份化的深圳发展银行，也在面临发不出工资的困境，当时的总经理王建，同样想到了股票的作用。

王建（深圳证券交易所首任总经理）：因为我们那时候没效益，没有钱，没有钱发工资，就发股票，奖金也发股票，你要想换成钱你外面卖去，外面卖他很高兴啊，20块钱一股嘛，他外面可能卖80块钱，他很高兴，所以说那阵子，我们连扫地的都成百万富翁了。

解说：财富的效应是惊人的，再加上紧挨着市场发达的香港，深圳市民对股票的热情很快就觉醒了，还没等政府和中央做出反应，深圳的股价已经开始出现大幅度上升。

徐景安：1990年3月以后，股票呜得上去了，越来越热，一热以后好了，引起全社会的轰动。

解说：从发行金田股票开始，特区证券营业部的员工，开始惊讶的发现，自己再也不用上门推销股票了，我们就随意的在里头抽签，一抽签58号，58号就来了，就来买股票，因为他根本就不知道，我第二天能有多少股票卖，你想一想。如果你现在想卖股票，外面的人等于熬更守夜在那儿排队呢，你不到万不得已你卖那股票么？

王建：后来就发现这股票太乱了，这股票市场简直炒了翻了天了。今天可以上到100块、200块，明天可以掉到10块、20块。我们的黄牛党拿着这个手机，在几个交易的网点打电话，就说你那里多少钱，哦，你那里10块，我这50那你快买。然后这边50马上抛掉，一下赚40。

解说：股价上升带来的不仅是抢购热潮，还有交易方式的改变，人们开始嫌手工操作的营业部效率太低，纷纷走上街头，走进公园，以自由市场的方式买卖股票，而政府却对场外交易一时束手无策。

李灏（时任深圳市市委书记）：股票有交易开始是在柜台交易，回来柜台交易不行，黑市又蔓延了，我们就感觉要成立一个规范的证券交易所。

解说：深交所的成立是从王建开始的，当他以光杆司令的状态，从发展银行被调离时，整个筹备工作还是一片空白。

王建：什么都没有，一个人不许我带，一个车也没有，是一分钱也不给，一个办公地点哪怕10平米的小地方，没有，什么都没有，一点资料还都没有。

解说：没有参考资料，王建只好带着人跑到香港求助，在香港联交所，存放着各个国家关于证券交易所的法律法规，而且大部分是中文译本，这让王建如获至宝。

王建：给了他几万块钱，然后就把各国的而且都是中译本的全拿回来了，拿回来了我们这些人就分工合作，大家开始就是你管上市，他管审计，他管会计，然后那个管监管，就着这么样，把各国的做个比较。

解说：好不容易拼贴出来的交易所文件，却遭到了外界的批评，被职责是食洋不化，这里面也包含着，对成立交易所的质疑。

李灏：那当然了，这都是反对的，比如说你讲，一直到现在都还有人认为股份化就是私有化。

禹国刚（时任深圳证券交易所副总经理）：一些还是关心深圳发展的人，但是处于不理解呢，他就打电话质问市政府，还用广东话说，有没有搞错啊，怎么搞了个资本主义的市场啊。