解说：为了拓展银行业务，2005年中信实业银行经批准后，改名为中信银行，并开始大刀阔斧地进行股份制改造，招商引资，剥离不良资产。2007年中信银行上市成功。

陈小宪：到目前为止，我们的不良资产，在这个一万多亿的这个资产下，不良资产不足1%，不足1%，那么应该说在股份制银行当中，也是比较好的。那么在与此同时，这个产生的不良所提出的准备，已经超过了150%，也就是说有一块钱的不良资产，我们有一块五毛钱的这个准备，或者一块五毛多的准备，应该说呢，中信银行的抵御和防范风险的能力，大大加强了。

常振明：中信银行这一年发展的也是不错，因为它特别是上市以后，它的这个利润大幅度提升，而且资本的实力也是迅速的加强。那么中信证券呢，依然也是保持一个良好的发展的态势，这个比较大的IPO啊，还是中信证券还都做，而且包括它在海外的发展也是不错。这个中信信托也在信托行业里边应该还是数一数二的。

解说：2004年中国政府对金融行业进行调整，中信公司正是在国家宏观调控的大背景下，做出了结构性调整，上书中央政府，成立中信国际金融控股有限公司，这一举动标志着，中信公司在金融行业领域全面发展。

孔丹：2002年当时，就我们提出来成立金融控股集团，这是一个重大的体制改革，这个经过国务院批准，当时因为中国到现在，还没有一个金融控股集团的这个法规，到现在也没有，比如Regulation不具备，但是呢，中信由于历史发展形成了在金融行业的各项业务门类齐全。我们在2002年这次改革，不仅是一个名称的改革，不仅是一个从金融机构变成，集团变成非金融机构，而把自己这个金融和非金融两大板块，这样一个概念凸显出来，就是金融业务这个是我们的核心业务，所以变成从2002年以后，我们有一个提法，就是开始提，金融这个是核心业务的提法。

居伟民（中信公司常务董事财务总理）：中信的业务结构大概是这么一个情况吧，去年底是16000亿的资产，那么金融大概是占了大头，大概占到80%，接近80%的资产规模。那么非金融大概占了将近20%，那么从盈利正常情况下，盈利的情况呢，应该说金融大概贡献70%多的盈利，非金融贡献30%的盈利，所以应该说是相对比较合理的一个，就是说一个状态。当然你要说是否理想，这可能还需要，还需要适当做一些改善的事。

解说：中信公司作为中国改革的排头兵，在这次金融改革中又率先迈出了第一步，也就是说在中信控股公司领导下的，各金融子公司，在金融领域里全面开花。

孔丹：中信很着力的打造这个综合性的金融平台，交叉的这个服务，还有这个建立这个统一的IT的平台。

王川（中心公司副董事长）：它不仅有银行、有证券、有保险、有信托，还有基金公司、期货公司等等。所以它相对于其他的金融机构来讲，它的这个牌照，金融牌照是最为齐全的。

樊纲（学者）：下一阶段呢，我们也非常希望，中信能够在进一步金融开放和金融改革的过程当中呢，起到进一步像过去一样，起到开拓的作用，为中国的金融的发展做出一种新的贡献。

吴小莉：荣毅仁在用人方面是重德、重才，同时也是“举贤不避亲”第一个在香港上市的中信泰富，它的集团主席就是荣毅仁的独子荣智健。这位与父亲行事风格迥异的掌门人，带领他的团队立足香港，在海内外多个领域取得了不俗的业绩，然后在变幻莫测的商战中，面对错综法杂的经济环境，能否立于不败之地，中信泰富和其他的上市公司一样面临着不可预知的考验。

解说：荣智健1986年，加入中国国际信托投资公司，同年中信香港改组，荣智健出任中信香港副董事长兼董事总经理。

荣智健（中信公司常务董事）：我在我父亲影响之下，我是1986年加入中信以后，我头一个我就说办两件事，办几件事，也是以实业为主，实业为主以后到了就是一个电厂、钢厂。上海的这个到杨浦的三桥两水，就是杨浦、徐浦、南浦，还有延安东路隧道，大浦路隧道等等，把这些把浦东开展，还是以电、钢铁、基础设施为主，然后做完以后就是航空，还有一个就是贸易。

然后再把这些东西再汇入呢，走上金融的这个，Merger&Acquisition，就是把它这样推广到社会上，走上上市公司的道路。

解说：1987年2月，荣智健入主中信香港之后的第二年，便收购了国泰航空公司的部分股权，1990年荣智健又做出重大举动，中信香港收购泰富发展，成立中信泰富。荣智健任董事局主席。此后短短十几年间，中信泰富的版图急剧扩大，逐渐发展成为香港一家，以电力、基本设施、航空、地产、贸易及分销为主营业务的大型综合性企业。

2006年3月以实业起家的荣智健，动用4.15亿美元，收购了西澳大利亚两个分别拥有10亿吨磁铁矿资源开采权公司的全部股权。

荣智健：实际上是我们是去，当时买设备大概16亿澳元，包括今后两年的开支，也大概就是最多就是20亿的，20亿的澳元，总共就是36亿澳元。

解说：中信泰富在澳洲的投资一共为十几亿澳元，但在2007年8月到2008年8月间，中信泰富签订多份杠杆式外汇买卖合约，这数十份的合约其中澳元合约占最大比重。

在业内人士看来，这一合约的特点是“止赚不止蚀”，也就是说，澳元继续升值，中信泰富可赚钱，而如果澳元大幅贬值，则亏损是个无底洞。

荣智健：所以我们的财务系统呢，它本身没有盈利的，也没有资产的，这我们的钱的好坏，这个美金换澳币。假使你做得好呢，我们会做一定的Hedge，Hedge是正当的，但是我们只准做有一个规定，就是20%到30%，甚至最高做到50%，假如这个币值升高降低，这是我们开矿砂成本的高和低，并不是你财务部门的盈利。但是财务部分突然一下子在2008年的，在7月份到8月份短短三个礼拜，差不多做了一百亿美金的这样，美金对澳洲，澳元的外币这种投机型买卖，还又没有跟总公司来汇报，又没有经过我们的批准，这个是一个非常关键的。

一千万美金的东西一定要经过我签字的，没经过我签字是不行的。

解说：种种迹象表明，正是这些杠杆式的外汇买卖合约，成为后来中信泰富致命的隐患。2008年9月30日，美国国会没有批准7000亿美金的救市计划，百年不遇的次贷危机，终于在全球范围内迅速爆发，这时的澳元犹如着了魔般一路狂泻。

荣智健：澳洲币值就从我们那时候，一开始9月7号跟我讲的时候，0.82到0.84左右，突然降到70到60，在这种情况的底下呢，其实我们的损失一百多亿，我也认为这个Merger&Acquisition，这样的做也并不是太合理的，就是它把我今后两年的损失全部要算到去年一年里边，那么这种损失就是相当大的，等到你这个市场变化一直变到好，我们会变成就是要一百多亿这样一个损失，不是四十亿到六十亿，这个损失就是相当大，银行根据这个损失可以掐断你。