曾瀞漪：我们谈到贝尔斯登，在2008年3月份出现了问题。那是不是因为它主要的业务经营，都是跟房贷业务有关的，所以你刚刚提到了，当房地产一旦出现问题的时候，那贝尔斯登就出现问题了？

谢国忠：是的，因为它是一个比较小的银行，在业务的竞争上，容易走一些风险比较高的路线，当时它在投行的业务这边，做得不是最好，转成做跟地产有关的一些金融，所以他们的第一把手和第二把手，都是在华尔街滚上打了几十年的人，就是敢冒险的那种类型的人。所以在按揭产品上面的话，他们做了很多。而且很多到后来的话，2005年底，2006年的时候，这些产品要打包卖出去也不容易了，这时候，他们胆子大，就是把这些东西放在家里，放在家里做库存。然后不光是做库存，还说是升值了，还要报盈利，所以等到危机到来的时候，你要报损失的时候，一下你的股本金就没了，所以为什么出现要破产这样一个局面。

解说：到了2007年，这场人人赚钱的好戏结束了。

GretchenMorgenson（《纽约时报》：人们开始看到，房屋止赎的案例大增，多年来令人狂喜的房价上涨行情，泡沫期间当然也就停下来了。

JohnHilsenrath（《华尔街日报）：随着这些投资对应股价的猛跌，房地产股市停滞不前了。

JeffreyLane：这是造成灾难的方程式，这是喊“烫手的山芋”的老游戏，结果人人都接到烫手的山芋。

解说：作为华尔街最小的一家银行，贝尔斯登看起来是最脆弱的。危机出现两天后的星期三，他们需要采取行动，恢复市场信心。

DavidFaber：我给他们的公关部主管打电话，跟他们谈了这个问题，说你们的股票一直受挫，我跟很多的人讲，我想他们都想听听高管的讲话。

解说：贝尔斯登的总裁艾伦·施沃茨，决定接受大卫的采访。

DavidFaber：“现在接受我采访的是艾伦·施沃茨，他是贝尔斯登的董事长和总裁，总裁先生，谢谢你上午到这儿来接受采访”

BillBamber（贝尔斯登总经理）：当我们观看那次采访时，交易场所一切都很平静，人人都很注意听，因为我们都知道，这将决定下周市场的走向。

DavidFaber：“我从昨晚知道的对冲基金那儿，知道他们想停止抵押贷款业务，作为信贷保护手段”

解说：大卫的第一问题很尖锐，他提到令人担心的情况是贝尔斯登最重要的伙伴高盛集团，可能会遗弃他们。

DavidFaber：“你是说你不知道情况会如此”？

艾伦·施沃茨：“我不知道，从一方到另一方的具体交易看，我都不知道这一点”

BryanBurrough：那真是死亡之吻，他几乎把矛刺进了施瓦茲的心脏，因为他说在与之交易的人们心中，贝尔斯登已经不再可信了。

KateKelly：对于贝尔斯登来说，这是一次重创，因为这等于公开承认一个具体例子，让一些人觉得艾伦·施沃茨很不高明。

艾伦·施沃茨：我认为局势会随时间稳定下来。

DavidFaber：施沃茨先生，谢谢你今天早上接受的采访，非常感谢。