您从上海到成都这个地方好几年了，其实您还是可以通过用一种外地人的角色来看成都人，因为这对于投资者到成都来说是一个很重要的因素，就是我到这个地方来投资，我跟这个地方的人的接触，我是应该用什么样的方式来跟他们接触、对待，或者是经营这个企业，这个是非常重要的。从您的口中，成都是一个什么样的都市？成都人是一个什么样的一种生活方式呢？
成都人具有从容的竞争状态
葛红林：因为这一次从抗震救灾过程当中，我们就发现了，就是成都人有一种非常从容的竞争状态，可以说是面临着特大的地震灾害，成都人应对非常从容，整个社会秩序非常好。
即使地震成都人仍从容坚守岗位
葛红林：12号下午，我会见了一个富士康集团公司的高级管理者，会见完了之后，他就沿着人民南路回到宾馆，他就发现地震之后，我们的清洁工人照样在打扫卫生，我们的绿色工照样在进行清理树枝，所以他感觉整个城市非常的从容，所以这个给他留下了非常深刻的一个印象。
从容应对的成都员工使企业快速恢复生产
葛红林：这一点也是在恢复生产之后，他们没有惊慌失措，就是发现了困难，很从容的把它去解决掉，这个不管是外商投资企业在成都也好，他主要的还是当地的员工，正是有当地员工这样的一种精神，这样的一种内在的精神力量，能够快速的恢复生产，这也是出乎了我们的意料之外的。
如何看待外省对口支持成都灾区？
曾瀞漪：这次有很多的省市，不同的对口单位来帮助四川不同的地方，成都也是有对口的省市的，很多人觉得说好像成都是一个受灾地区，好吧，我帮你一把吧。这样心态是有一点儿不得已的味道在，但是实际上可能如果双方有一些，我知道在您企业的这里当中，可能有更积极的方式，你怎么看这种省市之间的合作呢？
蓉三受灾县市由上海福建重庆援助
葛红林：因为这个省市之间的合作，因为是成都三个重灾区受了灾，按照中央的安排，分别由上海对口支援都江堰，然后是重庆市对口支援崇州，福建省对口支援我们的彭州。应该讲，是体现了全国一个大家庭，对我们的援助，这一点我们是非常感谢的。
坚持本地人为主体感恩外界援助
葛红林：但是我们一直对干部讲，我们是主体，人家来帮助我们，人家也不容易，毕竟来讲，人家对我们的支持，他拿出相当于每年的财政收入的1%，这也是一笔不少的钱，这也是当地人民人家对我们的支持，如果他这笔钱不到我这里来，他可以用于当地的其他的一些发展，所以我们一定要就是说铭记在心，要有感恩的心态。
不提过分要求期待软支持互创商机
葛红林：在这个实质性的援助过程当中，我们一直是向我们的干部讲，不能够提出任何过分的一些要求，实际上我倒感觉，这三个省市对我们成都的支持，我倒是发现最大的可能就是我们双方的，对我们的援助可能还是在软件方面的，软支持。
曾瀞漪：怎么说？
葛红林：怎么叫软支持呢？你比如说我们成都跟重庆，两家本来就是属于成渝经济区，互相之间的关系，产业的配套、互动非常紧密，彭州市的党政领导，他马上就意识到这个概念，这个是机遇，他这个考虑，他是说倒不在于能够接受重庆市多少的钱，或者是物品的援助。
“造血胜过输血”与支持省市做大市场
葛红林：他们是希望能够和重庆市联合在一起，能够在崇州市建一个工业园区，吸引了重庆的企业到这里来投资，然后投资之后可能有部分产品是在成都销售，开拓成都市场，有部分产品可能是为重庆的其他企业作为配套，这样之后，真正形成一种造血功能，这个可能比援助来的还更加的持续，有更长远的意义。
曾瀞漪：29号，美国国务卿赖斯访问中国的第一站就是成都，她代表美国人民慰问地震灾民，也会跟当地官员见面，成都市长葛红林告诉我们，他感谢国际社会的关注，也相信在国际企业的参与下，成都将来会有惊人的发展。
下个星期我们将关注当地城乡一体化进程如果在地震灾后快速推进，还有旅游以及房地产业的发展机会，我们再会。
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