中国石油企业奔赴海外开拓 维系能源安全成为规则制定者

核心提要：海外能源投资发展到今天，作为资源投资方，争当作业者去掌握投资项目的话事权，成为中国油企再次扬帆启航的灯塔。石油从来都是全世界各国争相追逐的资源，中国企业对海外油气资源的投资，逐渐令人瞩目。2014年下半年，国际油价“断崖式”下跌后，原本在市场持续活跃的中国石油企业嵌入“沉寂期”，但进入2017年，国际油价同比上升70%左右，围绕“一带一路”范围内，重点油气资源国中国企业“再次出手”。

凤凰卫视5月11日《凤凰大视野》，以下为文字实录：

中国石油企业进军海外 开拓市场保证国家能源安全

解说：“两种资源两种市场”的国家能源战略，吹响了中国油企走向海外的号角，在“一带一路”沿线国家的油气资源合作，已有20年的历史。

曾庆平（东方物探国际部总经理）：从过去几百万美元，到我们2013年，我们达到了15.7亿美元，主要的利润来源，也都是来自于国际。

解说：海外能源投资发展到今天，作为资源投资方，争当作业者，掌握投资项目的话事权，是否能成为中国油企，再次扬帆启航的灯塔。

左胜杰：他是一群狼，那么我们呢，就是在这个与他共舞的过程之中，慢慢地把自己也变为一匹狼。

郑浩（主持人）：石油从来都是全世界各国争相追逐的资源，中国企业对海外油气资源的投资，从1997年，中石油收购哈萨克斯坦，阿克纠宾油气股份公司开始，到2002年前后，中海油、中石油和中石化，对澳大利亚、印尼以及哈萨克斯坦等国，几宗大型油气资产投资，逐渐令人瞩目，2009年前后“一带一路”沿线地区的，油气合作进入了黄金时代，中国油企利用全球金融危机下，国际油气资产大幅缩水的机会，纷纷在俄罗斯、哈萨克斯坦、伊拉克、伊朗等国大举投资，而中俄原油管道，中亚天然气管道，中缅油气管道等，“一带一路”沿线战略性能源通道，也都是在此期间开工兴建，但是到了2012年前后，低油价寒冬来临，中国油企继续对外重金收购的项目，则大多成了“  烫手山芋”。

解说：苏丹曾经是非洲国土面积最大，也是最贫穷的国家，但它却成为中国石油工业，成功走出去的第一个国家。

卢宏（中国石油尼罗河公司总会计师）：其实中石油原来呀，在国际石油界，就是说可能是西方石油国家，知道这个中石油，中国石油的工业的发展情况，但是对于非洲国家来说，很多人都不知道这个中石油，也不知道中国有现代化的石油工业体系。

解说：早在上个世纪50年代开始，就有西方国家石油公司，在苏丹勘探石油，包括意大利国家石油公司，美国学佛龙公司，和加拿大国家石油公司，其中仅雪佛龙公司，在苏丹的石油勘探中，投入超过了10亿美元。

卢宏：当时有一些就是储量发现，但是因为储量的这个品位，和那个商业价值不够，那么后来也是因为，就是两个国家的政治关系，再加上苏丹这个后来内乱嘛，当时它有三个美国人，有三个地质师，在动乱中可能是就是去世了，所以就美国政府，就调整了它的政策，那么它的队伍就撤了，撤了以后苏丹石油工业，基本就没有办法开发下去，因为它自己本身技术也不够，资金也不够，管理也没经验，所以呢这时候，它就需要积极寻找外方。

解说：机缘巧合之下，原属于中石油的中原油田，在当时的经贸部和非洲混合委员会会议上，得知苏丹正在寻求，开发石油资源的合作方，于是将这一信息，反馈到中石油总部，而这与正在谋求海外发展的中石油一拍即合。

卢宏：最早是把这个苏方的这个总是，请到我们国内，参观我们的油田，使他对我们整个石油工业，有了一个初步的了解，在所有合作伙伴，投标的伙伴里头，唯独我们一家提出来，说我给你政府，我可以给你双方合作，建一个炼油厂，就是我们跟苏丹政府，双方各投资50%，来建成一个，年加工205万吨的这个炼厂，那么投资50%以后呢，我们的回收机制呢，就是说这个厂投资完了以后，我们就负责呢，来运营这个厂。

解说：美国对苏丹开始采取的制裁，让中苏之间的石油合作更为紧密，而中国在苏丹的石油投资，也逐渐显现出，与西方殖民国家的石油公司，不同的运作特质。

卢宏：你跟西方其他公司，说实话它的研究力量也好，它可能水平很高，但是它一个研究人员，他这个成本是很高的，那么中石油有就是我们的体制，就是说前后方，上下游，这个一体化，能够动用所有的力量，实际上动用的就是国家力量，来支持我们这个项目。

解说：中石油作为外来投资者，开创性地为苏丹设计了，整个石油产业链，从勘探、开发、生产、管道运输、炼制加工，到后续的石油化工产品的设计，后期成品油的销售体系，以及一个贸易公司，中石油在苏丹境内，开始了六座加油站，一个成品油库，建立了一个从上游到下游，完整的石油产业链。

巴希尔（苏丹总统）：中国公司帮助我们培训苏丹石油工人，同时派遣苏丹工人，去伊拉克、利比亚等其他地区，进行石油开采，苏丹人在石油工业的每一个阶段，都可以获得相应份额，自己掌控石油信息，掌控石油资源的分类、保护，开采、生产，我们真正参与到了，石油开采，提炼和出口的所有环节。事实上我们发现中国公司，在各方面都要优于西方公司，可以替代西方公司在苏丹的地位。

解说：2007年，中石油海外原油产量，突破6000万吨，相当于再造了一个大庆油田，其中苏丹石油项目的石油产量，超过1000万吨，中石油对苏丹石油资源的成功开发，正逢国际油价高歌猛进的黄金时代，这不仅使中石油快速收回投资成本，取得了令人瞩目的投资回报，而且由于中石油对苏丹的石油资源，采取有别于西方石油公司的投资模式，也促使苏丹，在十数年间走上了发展的快车道，苏丹很快从纯石油进口国，变成了石油出口国，1999年8月30日，苏丹第一批出口海外的石油离开苏丹港，驶向国际市场。

金劲松（中国石油尼罗河公司健康安全环保部经理）：也就是成为苏丹的石油节，从那天开始呢，苏丹就进入石油出口一个新纪元。

解说：石油投资从来都摆脱不了，国家意志的影子，对于油企自身来说，通过国际合作中，与石油行业的国际标准接轨，不仅能提升自身的经营能力，还能提升抵御风险的能力，投资发达国家的石油资源，与国际石油公司同台竞技，让它们体会到，争当作业者必将是未来新的发展方向。

郑浩：2014年下半年，国际油价“断崖式”下跌后，原本在市场持续活跃的中国石油企业嵌入“沉寂期”，但进入2017年，国际油价同比上升70%左右，围绕“一带一路”范围内，重点油气资源国中国企业“再次出手”从中石油和中国华信能源，分别在2月20日和21日，收购阿联酋阿布扎比陆上最大的ADCO油田，8%和4%的股份，到振华石油公司2月23日，成功签约收购美国需佛龙公司，在孟加拉国价值20亿美元的天然气气田，无论是作业者还是非作业者，中国企业，作为石油资源开发投资者的这些大动作，都必须做到极尽所能，维护自身的投资利益。

解说：在这个被称为澳大利亚太平洋液化气的，APLNG合资项目中，澳大利亚ORIGIN能源公司，和美国康菲公司，是持股比例较高的作业者，分别负责上游气源开采输送和下游液化气厂生产，中石化国勘澳大利亚公司，是该项目持股票比例较少的非作业者，负责上游开采煤层气的ORIGIN能源公司，建议来年多开采天然气，这一提议受到左胜杰和他的团队的反对。

左胜杰（中国石化国勘澳大利亚公司代理总经理）：非作业者，其实有时候通俗的话，我感觉体现就是一个，与狼共舞的一个体现，作业者他在人才经验，都比我们要强得多，他是一群狼，那么我们呢，就是在这个与他共舞的过程之中，慢慢地把自己也变为一匹狼。

解说：作业者和非作业者，是国际油气联合作业中，最常见的投资合作形式，投资者中的一方作为作业者，代表各投资方展开油气现场的作业，其他投资方则作为非作业者，对作业者进行监督控制，这种权利、义务和责任的分配，使得双方有着天然的，既合作又对抗的关系，大型国际石油公司，在油气合作中一般担任作业者，这些公司已经形成了一套，自己的标准和体系，并以此作为联合作业协议条款的基准，因此会在谈判中占有优势。

左胜杰：我们呢其实是做了，在这个课题上做了，经过几个月的包括技术人员、商务人员，做了是很详尽的分析和论证，来提出了我们的建议，就是一个大账来说，我今年我虽然可以多销售国内天然气，甚至多生产LNG，但是我可以多赚大概如果是五千万的情况下，是我可以多赚，今年我可以多赚五千万，但是如果你要把这个账算总账，后年的话，因为你，因为随着油价的上升，结果你到时候你气量不够，或者你因为现在的话，因为你的气提前采出来了，那么在这种情况下，你可能要损失一个亿的。

《凤凰大视野》凤凰卫视中文台播出【节目专区】

主持人：郑浩

首播时间：周一至周五 20：00-20：30

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