王健林获“影响世界华人大奖”提名

作为万达集团的掌舵者，王健林敢想、敢说、敢干的形象深入人心，他用“冒险”“创新”和“坚持”的“王氏三法”书写出一段段商业传奇。十年前，他将视野转向房地产之外，大胆构建了一幅文化产业蓝图，要让中国在全球大众娱乐产业中拥有一席之地；十年后的今天，万达文化产业集团已经成为中国最大的文化企业,并将事业版图扩大到海外，目标在2020年跻身全球前五，让世界听到中国文化企业发出的强音。因对中国文化产业发展作出的卓越贡献，3月15日，华人盛典组委会公布王健林获得2015-2016年度“影响世界华人大奖”提名。

一直在路上的“造梦者”

2016年伊始，胡润和福布斯先后发布全球富豪榜。榜单之上，毫无悬念的，依然是那些熟面孔。不过，令人意外的是，熟面孔演绎着新变化，王健林，首次成为华人首富，同时成为第一个进入全球前20的内地富豪。对此有人断言，为什么王健林可以一举超越其他企业家登顶，缘由固然纷繁复杂，但其中的一个重要原因就是--王健林比其他企业家更重视文化产业。

诞生于1988年的万达集团，从房地产业起步，如今已经发展到集团总资产突破6000亿元，成为全球扩张的大型跨国企业集团，被誉为“中国商业地产的黄埔军校”。但是早在中国房地产企业高歌猛进时，王健林就已经清醒地看见了这个行业的天花板，“地产行业里没有百年企业，也没有500强企业，它不是一个可持续的行业。”

与此同时，他注意到在文化产业的头顶，不但没有天花板，还有一片无垠的蓝海。王健林坦言，起初，万达涉足文化产业是“被逼上梁山”。大约十年前，万达接触影业是希望给自己经营的购物中心寻找稳定的合作者，伙伴难求于是只好自己经营。做了几年后，王健林从中悟出了门道，“第一，文化本身可以做成产业、大产业，有盈利空间。第二，文化产业的影响力大，穿透力强。”

从2006年开始涉足文化产业至今，万达现在已经涉及文化旅游城、电影产业、舞台演艺、电影娱乐科技、主题公园、连锁儿童娱乐、连锁量贩KTV、报刊杂志、艺术收藏等领域。2012年注册成立的文化产业集团，成立当年就收入超百亿元，如今成长为中国最大的文化企业,资产903亿元,2015年收入512亿元,目标2020年成为收入排名全球前五的文化企业。万达文化产业集团旗下的4家公司,各个业绩不俗：

影视控股公司是全球收入最大的影视企业,拥有影视制作、发行、放映、影视产业园区、电影节等,是全球唯一拥有完整影视产业链的企业；

旅游控股公司是中国最大的旅游企业,拥有大型旅游目的地、线下旅行社和线上旅游平台的完整产业链，目标2020年成为全球最大的旅游企业；

体育控股公司运营冰雪、足球、铁人三项等20多项体育运动,在13个国家设立25个办公室,是全球最大的体育公司；

儿童娱乐公司业务以主题游乐、亲子活动为主,同时拍摄制作动漫、进行衍生品零售等,计划2020年开业500家店,成为全球最大的以IP为核心、体验式乐园和零售为终端的全产业链儿童娱乐连锁公司。

王健林曾在演讲中笑谈，“清华北大都不如胆子大”。胆子大的王健林，不但成功地打破了房地产公司转型难的历史，更是让被英语文化主导的世界文化产业链条中，有了越来越多的中国声音，中国不再只是拥有巨大的消费市场，更有着强大的创意、生产和运营能力。

“世界那么大，我想去闯闯”

“世界那么大，我想去闯闯。”2016年2月24日，他在牛津大学赛德商学院演讲中如是表示。就在一天后，一则消息不胫而走，万达在法国小镇戈内斯投下了数十亿欧元，建设名为EuropaCity的项目。该项目占地80公顷，由室内外主题公园、大型舞台秀、酒店群、商业中心、会议中心等内容组成，计划2019年动工，2024年揭幕。作为欧洲迄今为止最大的由私人企业投资的娱乐休闲地产项目，这个项目也是法国最大的民生工程，预计将为法国带来数万个就业机会。

而在这次大手笔投资之前的一个多月，万达文化集团并购美国传奇影业公司的签约仪式在北京举行，宣布以不超过35亿美元现金(约230亿元人民币)收购美国传奇影业公司，这次世界级收购成为了迄今中国企业在海外的最大一桩文化并购。

在过去四年里，万达对世界发出买买买的动作，在全球经济黯淡的背景下愈发显出难得的亮色。业内曾盘点，过去一年，在王健林的购物车里，除了以上两宗投资，还有至少四宗大手笔：斥资4500万欧元购买马竞俱乐部20%股份；斥资10.5亿欧元收购瑞士盈方体育传媒集团；斥资6.5亿美元并购世界铁人公司（WTC）100%股权，并购后万达也成为全球最大的体育经营公司；斥资22.46亿元人民币，收购澳大利亚第二大院线HOYTS慕威时尚文化传播（北京）有限公司，并购后万达成为全球最大的电影院线。

“只买对的，不买贵的”，让王健林成为海外媒体眼中一位颇为“另类”的中国投资者。在创立万达时，王健林就提出万达的企业文化核心“老实做人，精明做事”。万达“买买买”的背后，不是“人傻钱多”，而是精明做事。分析了中国文化企业发展的优劣势之后，王健林深刻地体会到，“中国最缺的是文化品牌，文化产业是创意产业，最重要的是创意和人才；只有全球整合资源，才能有世界级创新”，万达不能只是下好“中国象棋”，更要学会“国际象棋”，沿着并购为主、相互关联展开自己的国际化战略，在早已被海外成熟企业瓜分的全球市场中开拓一席疆土。在这个过程中，万达文化产业也形成了“文旅商多要素组合、高科技含量、整合全球资源、突出中国元素、自主知识产权”的万达特色。

2016年2月22日，王健林撰写的《万达哲学》英文版全球首发仪式在伦敦大英博物馆举行，这是中国企业家首次全球发行企业管理专着。他在书中写道：“人生做任何的事情，要没有一种咬牙的精神，要没有一种一直坚持到底的精神，是不能成功的。坚持是企业家精神的核心，首先所有的创新、所有的梦想，都只有在坚持当中，才能得到实现。我是做民营企业起家，当初所经历的磨炼和被人歧视，至今记忆犹新。那么我就给自己建立目标，我一定要把这个企业做大，做到世界第一，争这口气。”

“世界因你而美丽--影响世界华人盛典2014-2015”颁奖礼将于3月25日晚在清华大学华美登场。届时，联合主办媒体北京青年报、中国新闻社、联合早报、明报、南方报业传媒集团、凤凰卫视、凤凰网、星洲日报、大公报、旺旺中时媒体集团、香港文汇报、世界日报（北美）、亚洲周刊、侨报、欧洲时报的代表将齐聚现场，向获奖人提问。