王健林：我们的文化产业将来要打败迪士尼

核心内容：2月28日，王健林在接受由凤凰视频卫视频道独家策划的《吴小莉与行动者对话》节目过程中提到，中国人口这么多，所以特别是迪士尼宣布在上海要建设，后来前年又听说环球影城要在北京建设以后，我一定要在中国打败他们两个，来证明就是中国人不会不比他们差。

吴小莉：2011年，您想要布局文化产业的时候，您曾经找了顶级的咨询公司，来对全球文化产业最大的公司进行过一次评估，当时您得到的信息当中，最印象很深刻的是什么？

王健林：一开始做文化产业，比方做电影、做电影院，做唱歌做这些，都是被动性的。什么呢？就觉得我们的商业中心需要用它来做依托，那目的还是为了，目的是为了支持商业地产，不是一种文化自觉。后来觉得这做了它完全可以成为一个独立的产业赚钱，所以我们就把这资源整合，把它剥离出来，全部剥离成了一个文化集团。成立文化集团以后，我们就觉得既然成立文化集团，我们应该有一个方向，在这个世界上，还有谁做的更好，做得更大，都是什么样的公司，我们就请了欧洲一个著名的，在娱乐产业方面比较有名的咨询公司，给一笔费用，对全世界排名前五十名的文化公司，给我做一份报告，很厚，至少几寸厚。

吴小莉：结果您决定哪一家公司作为标杆？

王健林：我觉得差不多美国的几家吧，基本好的都在美国，全在美国，像时代华纳、维亚康姆、康卡斯特，像这些好多综合性的文化集团，我就觉得这几家综合性的娱乐帝国，娱乐企业，基本上就是万达今后奋斗的方向。如果将来有可能，再收购一个比较大的传媒平台，那我们基本上也就跟这些，这些跨国前面的娱乐帝国的内容差不多，只是收入规模要差一点，所以我们自己定了一个目标就是，2020年，文化集团要做到一千亿人民币。

吴小莉：您说的传媒集团是指的国外的传媒集团？

王健林：国外的。

吴小莉：想要去并购的是传媒，国外的传媒。

王健林：国内的并购是没有可能性的，只能是思考境外的，就是我们现在的文化集团里边板块，文化板块里边有文化、有体育，现在就是缺传媒板块。所以下一步的并购方向，就是要去找比较有影响的，大的。我们自己觉得做到2020年，我们应该是进入前五名，这就是我们自己对外喊的口号是确保进入前十，但我们自己内心实际上有一个目标，力争进入到前五名。

吴小莉：比如说美国的这些文化产业的大的集团公司，您觉得谁会比较像是我们的标杆目标？是迪士尼走娱乐型的，还是新闻集团？

王健林：NO，我觉得迪士尼或者是维亚康姆像这一类的更适合我们学习的目标。新闻集团它完全是在传媒，一个行业里，我觉得还不是，我觉得迪士尼，维亚康姆，又有娱乐的传媒，又有其他的，这种可能更适合我们。

吴小莉：迪士尼它是一个一百多年历史的这种文化积淀下来的主题公园，而且它以精为主，在全球的布局都是以精和少为布局。但是我们在中国内地就有好几个在地化，以在区域特色为主题的这种文化旅游的主题的项目，对我们来说，会不会力所未逮，或者是说能够走得长远吗？

王健林：其实就美国本土来讲，主题公园超过500个。曾经有一个公司，希望我来并购他，他在美国就有差不多40几个主题公园，在美国其实这种区域化的主题公园是很多的，正因为这个公司，我们对它要进行并购，进行研究，我们才发现主题公园并不是一个国家只能存在几个。

吴小莉：他们的盈利情况如何在美国？

王健林：盈利情况是这样现在可以的，那段时间是有问题的。

吴小莉：就是金融海啸的时候。

王健林：对，杠杆使用太高。而且我们觉得中国跟美国所不同在哪呢？娱乐行业，像一个外来文化，占据主题，或者一直做得很好，在世界大国当中是很难找的。包括像零售行业，超过五千万人口以上的国家，被外国企业统治，像文化，一定是本土企业优先的，最终胜出的一定是本土企业，所以我们有这种自信。再加上中国人口这么多，所以特别是迪士尼宣布在上海要建设，后来前年又听说环球影城要在北京建设以后，我一定要在中国打败他们两个，来证明就是中国人不会不比他们差。他们的东西，虽然历史沉淀很久，是一个品牌，但是同时也带来负面的东西，物化的东西太多。比方迪士尼吧，它只做室外主题乐园，它不会像我们去考虑，在一个大剧院去我们会做室内的很多游乐项目，我们还会做秀，我们还会做商业中心，还会做酒店群，还会做医院，还会做学校，我们是什么都做，他们都不会考虑这些的。

我曾经还讲过，我们还有更有力的武器我还没用呢，我们可以打价格战，它是打不起价格战的。为什么呢？我们现在这种模式做的这个文化的旅游区域，我旁边还是做了很大的住宅开发集群，我把这个住宅产生的现金流，来投入这个娱乐项目的两百亿、三百亿的投资，我可能差不多70%，甚至80%的现金流是来自房地产开发项目中的，是真正压在里面的现金是很少的。所以我有优势，我这个项目，我完全可以打价格战，到时候我们再看，我有信心完全，我自己完全绝对有，有这个自信。

吴小莉：但是我们也看出来，就是我们现在的主题都是在地化，就是在地化，在未来我们要再复制的时候，复制到别的，甚至说把它复制到国际上，有没有这种可能性？

王健林：我们每一个文化旅游城，内容是不一样的，在这个地方有的内容，那个地方绝对不会有的。我们现在跟全世界是做游乐设备最牛的有两家公司，我们跟这两个公司已经签了长期的战略合作协议。

吴小莉：所以我们去走的是区隔化，而不是像迪士尼一样去把它到各个地方去复制。

王健林：就是我们在很多就是室外乐园当中的设备，我们叫做唯一性，你专门为我研发，研发起来我也不再使用，这个成本是要高一点的。第二个呢，我们室内乐园的内容完全不同，比方说在无锡里面是水乐园、儿童乐园和这个什么，在广州就是滑雪，室内滑雪馆和其他不一样，就是一定是有区别的，我们绝对不会重复。

吴小莉：那你觉得中国内地应该可以容纳多少这样子的主题公园？

王健林：这个东西跟国民收入水平增长有关系的，在现阶段，中国我觉得十个、二十个这么大型的是可以的，如果将来中国月收入都能，老百姓每个人月收入都能过万的时候，那也许中国上百家主题乐园都有可能。因为在美国现在已经有超过200家主题乐园，才3亿人口，大多数还是活得下去的。就是我们自己在国内做差异化经营，将来我的目标就是一定要像迪士尼一样，把我万达文化旅游城，叫万达城这个品牌，打到全世界去，一定是这样的。

吴小莉：在当地找当地特色。

王健林：对，而且我们现在已经在这个方向，不是嘴说，已经在这个谈判中，我曾经在俄罗斯也谈过，但目前在英国也在谈，西班牙也在谈，现在看西班牙这个项目的进展要略快一些，也许不长久，不久的将来就会看到我们第一个项目落户在境外。