撰写过黄光裕传记《105亿传奇》的吴阿仑曾经用三个转折点总结黄光裕的国美帝国发展历程：

1993年黄光裕与哥哥黄俊钦在共同经营了6年电器生意后，开始分家。房地产业务在内的资产归哥哥黄俊钦，日后他创办了以房地产为主业的新恒基集团。黄光裕则固守电器零售业，并于这一年开了多家门店，统一命名为“国美”，他还招聘了一批职业经理人，后来为国美电器发展立下汗马功劳的核心成员张志铭、李俊涛、何炬、华天等人，即于这一段时间被黄光裕邀请到国美。

1997年，国美电器实现全面的产品销售转型。从以前的进口电器为主，转变为以销售合资、国产品牌电器为主。这个转变抓住了中国家电制造业国有品牌崛起的潮流，以前是进口电器唱主角，且供不应求，1997年以后，外国家电品牌纷纷在中国建立合资工厂，而以长虹为首的国产家电品牌纷纷崛起，且拉开了价格战序幕，中国家电制造业开始进入供过于求的时代。国美将以前自己的经营理念予以调整，迅速建立起一套“供过于求”时代的销售策略。取消中间代理商，缩短中间链条，直接向厂家进货，这为国美的低价建立了坚实基础，而低价又成为对抗传统销售业态、吸引消费者的根本因素。

1999年，国美走出北京，进入天津和上海，进而又进军全国，将“国美模式”复制到一个个大中城市，所到之处掀起巨大波澜，引发一场场家电零售领域的革命。

改变中国人的生活方式

2004年挑选黄光裕成为首富的做法，让胡润颇为得意，在他看来，他找出了中国的山姆·沃尔顿（沃尔玛超市的创始人）。

正是在这样的狂飙突进下，黄光裕赢得了世人的瞩目：他不但是财富英雄，更重要的是他改变了很多人的生活方式。他让中国的大中城市居民把购买电器的第一选择更多地留给了他的国美，他也让曾经在中国商界呼风唤雨的生产厂商们成为自己的附庸。

2004年2月24日，家电行业有史以来规模最大、规格最高的一次峰会—“国美全球战略合作高峰会”由国美电器在京主办召开。中外巨头一呼百应、会聚京城，以至于仅主持人介绍来宾就用掉了整整20分钟。

黄光裕在这样一个巨头云集的大会上，态度鲜明地说道：“假如大家永远处于互相利用、互相猜忌的状态，打一枪换一个地方，国美不跟我做我跟大中做，大中不跟我做我找国美做，都不跟我做我跪下来求大家做，然后我再想办法报复，这就将是恶性竞争循环。在如今厂家、商家谁想把谁挤垮、谁想把谁控制在手心之中，可能性都是不大的。所以我们应该更多加强互信和真诚度，减少排斥与不信任，为长远发展设计努力的方向，来整合咱们之间的关系。其实咱们谁也离不了谁，况且你若拿我黄光裕平衡我的对手，我就有办法去平衡你的对手。”一席话说得场上场下鸦雀无声。

他甚至底气十足地这样说道：“很多人跟我谈，说‘我成本很高，没办法我不能给你这个利润或者不能卖这个价钱’，但为什么别人同样的产品甚至比你好也能做到这个价位？这就是你的问题，是你适应能力的问题，而不是我给你让位的问题。不是你水涨船高，我就应该不挣你钱，而是你的成本高于你的同行，你的生存空间就会越来越小。”

此后，他的家电帝国版图扩张得越来越让人瞠目：2006年11月1日国美电器宣布以52.68亿港元“股票+现金”的形式并购永乐。目前看来，这也是家电史上最大的一宗连锁企业并购案。永乐电器的董事长陈晓干脆就成为他的前对手黄光裕的CEO。

2007年12月14日晚间，国美电器发布公告称，将以36亿元的价格通过第三方曲线收购大中电器，并且全面接管大中电器的业务。

2008年3月3日，三联商社公告称“山东龙脊岛公司已经成为其最大股东”，这意味着山东最大的本土家电连锁卖场被国美纳入旗下。

拥有骄人战绩的黄光裕自然成为外界瞩目的焦点，外界给了他无数的奖项。2006年，美国《TIME》杂志评选他为“对世界最有影响的100个人”，和他同时当选的还有中国总理温家宝。

下一页：下一个德隆？