25年后，第一位采访海盐衬衫厂企业改革明星的新闻记者重访当事人，他清晰记得1983年那股猛烈的--“步鑫生改革旋风”

步鑫生(左二)与大家讨论发展事宜

步鑫生在厂门口迎候上班工人

步鑫生狠话一：“你砸我牌子，我砸你饭碗！”

1983年，中国改革全面展开。农村承包责任制的实施，使中国广袤的田野充满了希望。人们的目光开始转向城市，转向貌似井然有序但却缺乏活力的工业企业。此时的中国，奇迹般地重走了中国革命的道路---从农村包围城市。在农村改革的巨大影响下，企业改革在当时机制相对灵活的中小企业，特别是国有地方企业(通称为“大集体”)中悄悄地试验了起来。地处偏僻一隅、名不见经传的海盐衬衫厂成了这次改革的明星。

海盐衬衫厂是个只有300多职工的小厂。当厂长步鑫生接手时，企业濒临破产，年产四五十万件衬衣，却有近一半堆在仓库里。老工人的退休金也无处可支。被逼得走投无路的步鑫生想到了改革，并且一出手就是几大“板斧”：他首先学习农村的联产承包责任制，在车间实行了“联产计酬制”。你做多少衬衫，就拿多少工钱，上不封顶，下不保底。当时时髦的概括是：“打破大锅饭！”

二是抓质量，做坏一件衬衫要赔两件。“你砸我的牌子，我砸你的饭碗”，此话由步鑫生说出后曾风靡一时。

三是规定请假不发工资，若真生病要由他来决定是否补贴。当时，“泡病假单”在企业中很流行，即使在企业生产最繁忙的季节，出勤率也只有80%，而真正生病的不到“泡病假”的三分之一。步鑫生解释这是为了治一治这种“流行病”。

四是每年要开订货会。邀请全国各地百货商店的负责人到海盐来，吃住行由他们全包，每年大约要花8000多元，这在当时已是相当大的数目。

五是打响衬衫的牌子。步鑫生常说：“靠牌子吃饭可以传代，靠关系吃饭要倒台！”他亲自为衬衫定名，“唐人”是男式衬衣，“双燕”是女式衬衣，“三毛”是儿童衬衣。

六是要讲工作效率和速度。于是他出差上海要包出租车，出差新疆、广州、厦门还要坐飞机……