包玉刚1980年提出捐赠旅游饭店，以父亲包兆龙命名，报到了国务院，五天就获得批准，但接下来却没有了下文，原来内部起了纷争，说用资本家的钱建宾馆是姓“资”还是姓“社”？到底是爱国主义呢？还是卖国主义呢？这样的争论直到邓小平批示才取得了进展。但是1981年奠基之后，一直到1985年才建成开张，期间邓小平还专门题写饭店的名字来督促进度，可见改革的难度。

书中有很多第一次公开的历史，很多人都知道邓小平对包玉刚总是特别重视，每次回国都见，有很多人就问，你们经常到北京见邓公，总不能空手，都送些什么礼物呢？作者回答，礼物是爸爸每次赴京见邓小平前，必定吩咐我准备的，你们猜猜，我们给邓公准备什么礼物呢？

结果没有人猜中，谜底是牛角面包。为什么呢？详情请见书中的第272页。邓小平和包玉刚都是风云人物，只有在中国有了改革开放的国策，有了历史上难得的发展机遇，风云际会，有了这样的时事才能早就英雄。

第三，从行业兴衰来看“船王”。作者这本书不只是记录包玉刚创业发展，也记录后代如何再次成为世界上最大的私人船队的历程。包玉刚1955年凭着一条旧船开始创办航运帝国，到1978年已经拥有300多条，总计两亿多吨位的船，成为一代船王。

但是包玉刚随即布置从海运转移到陆地，1978年成功收购九龙仓，1985年收购英资“会德丰”；1978年是一个分水岭，正是伊拉克和伊朗两国纷争的时代，再兼国际经济衰退，航运租金骤降，这个期间从1980年开始到1985年总共卖出了150艘船，到90年代才重新扩充船队。

我们知道航运是受经济周期影响大的行业，跟世界经济的起伏同步，在繁荣到衰退的狂风巨浪当中如何把握方向，这是成功企业家的最值得学习的地方。包玉刚的卓越见识、他在全世界的政经人脉，在这本书当中都有很多的介绍，在今天金融海啸冲击世界的时刻，读起来更是别有意味。

第四，从家族企业感觉来看包玉刚。包玉刚打造的事业如何传给下一代，这是家族企业面临的最大问题，越是大公司越容易产生大麻烦。

包玉刚是有智慧的领袖，家中虽然没有男丁，但事业非常有序的分给女儿、女婿管理，到现在，仍然是微波不兴，事业依然充满生机。特别是如何培养女儿，如何带着她去开会，带着她去参加社交活动，如何培养她的家国情怀等等，书中都有很多的细节，也都可以看出包玉刚小处入手，大处着眼的处世格局。

今年是包玉刚逝世17周年，作者希望借这本书将父亲的精神传承发扬，也想鼓励正面临金融海啸的年轻一代，在逆境中自强不息。对我们来说，有了丰富的感性资料，也可以更加真切的认识一代风云人物的纵横捭阖，从历史中感悟人生智慧。

对于看惯企业家传记的人来说，关于商战的谋略和细节总是充满着期待，而这本传记的撰主人生异常丰富，生活的疆域又横跨世界，收购战也是空前激烈，从企业如何成长这个角度来看这本书，也是令人充满期待的。

《开卷八分钟》凤凰卫视中文台

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