1984年春节后的第一天，中央发布一号文件，提到不可把政策允许的经济活动同不正之风混同起来，不可把农民一般性偏离经济政策的行为同经济犯罪混同起来。

1984年3月27日，郑元忠被无罪释放。他没立即回家，而是先去理发店理了发，刮了胡子，然后跑到柳市镇工商所，细细研读一号文件。回到家中，郑元忠才发现可以停12辆小轿车的院子，已经被挖成了一片水汪汪的水田。几个“大王”聚在一起，都劝他别继续干这个行当了。但他重又办起了开关厂。

郑元忠的二次创业对其它企业主影响很大，6月，柳市低压电器门市部猛增至1000多家，从业人员逾5万人。这一年，温州开始走上以“小商品、大市场；小规模、大协作；小机器、大动力；小能人，大气魄”为主要特征的经济发展之路，家庭工业企业达13。3万家，被称为“中国农民经济史上的一个创举”。媒体报道后，也开始有了后来十分著名的“温州模式”这一说法。

1986年，郑元忠把他的精益开关厂改造成了股份公司。1992年初秋，郑元忠又做出了一个惊人之举：高薪聘请了一位总经理打理工厂，自己却跑到温州大学去上学，成为一名温州大学国际贸易系的大龄学生，圆了他少年时代的大学梦。大学毕业后的郑元忠，心胸更开阔，思路也更活跃。1993年，郑元忠离开柳市，来到刚刚起步的温州经济技术开发区，投资2000万元，建起了占地8亩的“庄吉服装有限公司”，成为开发区最早的创业者之一。

1996年，庄吉联合10余家企业组建庄吉集团，郑元忠诚邀当时温州服装界的“少帅”陈敏和时任精益集团董事长的吴邦东加盟庄吉，率先跳出了温州家族企业的窠臼，实现了真正意义上的“强强联合”。郑元忠创办了温州第一家民办服装研究所，温州服装业第一家通过ISO-9001质量体系认证并取得中国方圆标志认证委员会质量认证中心认证的企业。