互联网时代战略转型 微软中国如何发力？
曾瀞漪：虽然你们都是觉得说比尔·盖茨半隐退之后对你们的发展是不会有影响的，但是现在比较现实的一个前提就是微软确实面对比较大的挑战。尤其进入一个互联网的时代之后，比如说你们最近在搜狐、雅虎的行动是没有成功的，又面对Google这么强大的搜索力竞争的时候，大家都会关心现阶段你们的发展到底有没有能够在发力。微软中国在当中能不能够扮演一个很重要的主力手，像火炬手这样的角色呢？
微软中国在其全球战略角色日益重要
张亚勤：我看一下，我们在中国的布局可以说微软中国在微软全球的战略中扮演的越来越重要的角色。
中国市场大人才多 美国外最大研发基地
张亚勤：一方面当然中国是一个巨大的市场，更重要的话，是一个巨大的人才库，是我们全球在美国之外规模最大的，也是发展速度最快的研发的基地。现在有基础研究、有技术的孵化、有产品的开发、有战略的合作，我们现在有差不多3000多名一流的科学家的工程师，所以说在整个的战略、在技术、在市场都扮演者十分重要的角色。
互联网时代微软扮演重要领导角色
张亚勤：你刚才也讲了，说现在是我们走向一个新的时代，是互联网中心的时代，在这个时代里面的话，微软也在扮演着十分重要的领导的角色。
PC走向PC+ PC产业不会消失将壮大
张亚勤：一方面的话，PC走向PC+，也就是说PC这个产业并不会消失，相反的话会越来越大。
计算功能扩大 有电的地方都有计算
张亚勤：而且它的计算的功能会融入到，或者扩大大一些新的器件里面去，包括手机、电视，包括有电的地方都会有计算的功能，有计算的地方都会有智能，有智能的话都会连接，都会上网。
计算架构变化 互联网与终端将结合
张亚勤：另外一方面的话，整个计算的架构从现在可能是PC为中心，走向我们叫云计算，或者叫云端的这种计算，就是数据的存储，数据整个的计算，它的通讯的话，有很强的所谓云的互联网的功能，但是也有很强的终端的功能。刚才讲的有PC，还有电话、电视，所以现在可以说我们生活在三个屏幕中，PC的屏幕、电视的屏幕、手机的屏幕。
曾瀞漪：是。
新商务模式 实施软件加服务战略
张亚勤：另外一点就是新的经营的模式，商务模式不仅仅软件可以作为产品，而且软件也可以作为一种服务，所以说我们的新的软件加服务的战略。
与雅虎谈判不影响微软互联网战略
张亚勤：尽管我们和雅虎有很长时间的谈判，但这个不会影响我们互联网的战略。雅虎只是一个战术，我们在互联网方面的投入、创新，应该是长期的，而且现在我们已经取得了很多的进展。
中国本土软件企业需要怎样的土壤？
曾瀞漪：当中，尤其是您所领导的微软中国的研究集团方面也扮演着一个非常重要的角色，在中国跟你们合作有很多的本土软件商，其实都跟你们很多的学习和成长，他们也都梦想着说哪一天我是不是也能够复制微软的模式，变成中国的微软，变成像微软在全世界这么有影响力。可是在中国的软件业跟你们的合作当中，你觉得中国本土的软件业有没有成长，像你们这样成为大企业的一个土壤呢？
软件业发展大 从简单应用成为深层平台
张亚勤：如果看一下中国的软件产业，在过去的5年中有特别大的发展，现在已经有了一些上万人的、几十亿市值的公司。另外一方面所从事的工作，从一些简单的应用走向一些比较深层的平台方面。
中国完全能成为全球软件业领头航母
张亚勤：所以我觉得在中国完全有可能做成全世界的领头的这样一些软件的航空母舰。
曾瀞漪：真的？
优秀人才愿以IT为职业 每年30万人加入
张亚勤：因为首先我觉得最重要的是中国有大量的人才，我们一些很优秀的学生的话，都愿意把软件、把计算机、把工程作为他们的职业选择。另外一方面我们有很多的人，从质量、从数量都是一流的，每年我们的毕业生有差不多30万在软件、在IT方面。
内需市场大 各行业为软件发展提供土壤
张亚勤：第二个方面，中国有很大的内需的市场，因为软件本身它不是一个独立的产业，它融入到别的产业里面，包括比如说金融、电讯、娱乐、教育，中国整个经济发展十分的强势，所以说这给软件的产业提供了很强的一个丰富的一个土壤，所以我是很有信心。
“微软中国”定位为中国的公司
张亚勤：作为微软中国的话，我自己认为，微软中国其实就是中国的微软，我把它定位是一个我们中国的公司。
战略人才技术 微软与国内企业合作多
张亚勤：在过去的5年时间中，我们和国内的企业有很多很多的合作，通过比如说战略投资、软件的外包、人才的培训、技术的转移，有很多很多的合作。
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编辑：
刘春瑞
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