个人偏好历史，军旅戏爱好不是公司方向

记者：我想知道作为一个单纯的观众来讲，您对华谊电视剧有什么偏好？比如回家坐在沙发上打开电视，您会看哪种类型？

王中军：我不爱看的是古剧剧，张纪中那种，我是基本不看的（笑），包括原来的《天龙八部》我也没有看过，因为当时胡军是我们的艺人，说胡军演得不错。我看的是胡玫那样的戏，原来的《雍正王朝》我是最爱看的，也是看的次数最多的，军旅题材有《亮剑》，《士兵突击》，我爱看。我看戏比较窄，军队的爱看。还有就是宫廷大戏我比较喜欢。今年播的比较好的《艰难爱情》，到现在加在一起没有看过3集，这和爱好有很大关系。

记者：有一个问题不得不说，您的判断力上是否会影响到哪个制作人的产量也好或者制作方向的好坏？

王中军：我的偏好是否会影响每个团队的拍戏，我认为一点都不可能。第一，我的电视剧拍不拍与我也没有关系（笑），我也从来不知道这个戏开了，怎样开的，到不了我这儿。电视剧我有一个签字的环节，但是到我这儿基本不太问，就是签字。假如前面有一个工作室的签字，有一个电视事业部的签字，有财务的签字，有中磊的签字，我是最后一个签字，难道到我这儿不签吗？所以不太可能（笑）。

一个电视剧的形成过程，它还是各工作室根据自己年度拍戏的能力，实际上还有费用的问题，工作室有预算，他来掌握。但我和制片人的沟通非常密切，李波会经常跟我念叨，比如说老板我今天抓了一个故事，大概跟你说两句，电视剧有一两分钟就可以说清楚。比如说《最后的九十九天》，建国前九十九天在上海，共产党和国民党博弈，把民主人士，一个准备往台湾拉，一个往北京拉，正好这两个代表人物是兄弟俩，一个国民党，一个共产党，女演员肯定不用说了，肯定有谈情说爱，但戏听明白了，两个男演员，李波说我想让张涵予演哥哥，段奕宏演弟弟，导演是汪俊。如果我多问就会问问导演是谁，有什么作品。他愿意多说两句就多说两句，你最关心的是多少钱一集，你一听这数是靠谱，是预测之内。我们公司大部分是大戏，很少有小戏，一般是55万，是国内制作比较大的。一听戏靠谱，多问一句，预计销售指标是多少呢？难度大吗？这就够了。

张纪中更不用问了，说下半年开《倚天》，《倚天》讲什么我也不知道，他们说的张无忌我知道，但没有看过。我说这戏谁演的呢，邓超演张无忌，安以轩演赵敏。我一听反正两个都是明星，行，后面都不知道了。他的戏大概多少钱一集，我也不用问，大家都知道，他的戏是我们公司最贵的，多少年都是如此，也是卖得最贵的戏，这挺好的。

男制片人和女制片人不一样，女制片人爱和老板唠叨几句，像吴毅这样的，天大的事他都不跟你说，自己能搞定的自己弄，《团长》出事我最后才不知道。我认为是性格的问题。制作人都有个特点，特别容易满足，容易兴奋，《我的团长我的团》拍完之后，吴毅跟我说又抓了一个大题材，声音很兴奋，我说什么题材呢？他在电话里说是《大遣返》，什么意思呢？就是四五年在东北有一百多日本的侨民、战俘，中国人怎么对他们好，最后在那个状态下把他们送到日本，其实这戏不用说了，我说谁写的呢？他说谁谁写，有编剧呀，在东北很有名，写了很多成功的戏，这个人我叫不上名字来。但一听这个戏成了。其实我觉得电视剧实际上是概念，搭班子是吴毅的事儿，会把这个戏搭成怎样的导演，什么样的摄影，什么样的演员，这是他们的事。最近还有一个靠谱的电视剧要开，说的是老电影人的故事叫《烽火影人》，那一批老人，他们在上海是文艺青年，最后由于抗战的契机，由于爱国等等原因，走向了延安、走向了八路军等等。其实故事我也没有听明白，但是导演一跟你说，我想拍这样的电视剧。我说故事有没有呢？三男三女，描写的是我们原来电视剧第一任局长，不用往下说了，这戏肯定能拍，华谊拍最合适。我是一个新的电影人，我现在做了这么多年的电影，已经拍了40部电影了，有这个机会这部电视剧我来拍，很有意义。建国六十周年的时候，明年推出来，我认为很有意思，要把剧本写好，把演员请好，这就是制片人和导演的事情。对于我们工作室的这一批人，我很喜欢他们跟我沟通。偶尔我会读一下梗概，比如《艰难爱情》，电视剧我没有看过，但剧本我读，这个剧读剧本时我觉得蛮独特的读完了，我很少读完一个剧本。

主持人：还有一个疑问，各个工作室是各有偏重的，必然会存在题材雷同，比如军事题材一年有几部戏，这个我们控制的时候有没有侧重点？

王中军：只要剧本好，十个重合都可以，我认为不是以题材定论，而是以剧本是否成熟，还有和你制片人看你讲这个事儿的兴奋程度。与题材是否撞车，不存在。即使撞也无所谓。

记者：您刚才谦虚的说华谊兄弟是业内前三名，现在您脑袋中有没有一个详细的构想，比如增加哪些工作室，有没有一些具体的想法？

王中军：我当然希望继续增加工作室，因为管理起来非常的畅通，互动关系非常好。我的想法再通过两三年的努力稳定在一千集，应该有十几个工作室完成一千集，集数上不会巨大的调整，拍到二千集可能性不大，但在品质上要做好。假如你原来拍500集的时候有300集是好戏，100集是中等戏，100集是不及格戏。我们拍1000部有800部是好戏，这是最好的。还有就是追求单集利润，现在追求不起来，我们还在五万到七万晃着，这就要求我们的团队从单集利润下工夫。原来一个团队赚一千万，能否赚到一千二百万，哪怕上20%，但我觉得说这个话都是自己想，还得随中国的经济形势。如果经济非常不好，你活着就不容易了，别说增长了。前些年我们国家的企业一说增长都是百分之百、百分之五十的增长，后两年是否有这种状况，现在有经济危机的问题，金融危机的问题，企业要根据整个社会的状况来定制你的发展战略。

华谊要做成“沃尔玛”版图扩张进行中

记者：现在这么多民营的影视公司都徘徊在及格线上，有没有主动想加入华谊大家庭这个公司呢？

王中军：没有主动加入的（笑）。各个都有挺面子的，都是老板，你不跟人谈，谁理你呢。我属于姿态比较低的，还会主动聊一聊，能不能整合在一起，我肯定要说整合在一起的好处，首先谈对我的好处，不能先说对人家的好处，然后再说对我的好处之外对你有什么帮助。其实我谈的工作室数量比现在签约的数量，可能会超过一倍，也有别人不愿意，毕竟很多人的生活模式不一样。但我相信华谊做十几个是没有问题的。

记者：这种独大、独强对业内会造成什么影响呢？华谊的发展让我想到了之前的托拉斯.

王中军：我认为会好。我们绝对没有到独大、独强的地步，连10%、5%都没有占到。恰恰你说的是反的，中国前些年自然增长，这么多影视公司，可能有上千家，没有龙头，没有旗帜，怎样谈产业?所谓中国文化产业化，我认为没有带头的企业是不可能的。我认为必须有稍微超强的公司，从资本上，从信誉上超强才有用，才能影响其他的行业。我们公司以前和一些公司谈合作，他们会怀疑这个行业赚钱吗？认为我就是一个皮包公司老板，问我“你们还赚钱呀？”就是这种感觉。他们觉得你是玩玩的。这是前些年，现在不认为了，因为我们已经做上市准备了，也能拿到几亿贷款，现在跟国外一些人接触，他们会认同你，认同这个行业。比如我与联想集团的老柳（柳传志）聊天，他很认真的对我说“中军因为我了解了你这个人，我才真正了解到这个行业，已经是一个慢慢规范起来的行业。”

记者：觉得您期待把华谊做成中国的沃尔玛超市，所有原材料都有且价格低廉！

王中军：我认为这个行业的整合空间非常大，而且盈利模式清晰。今年从公司并购上，我们并购了一家叫华谊视觉，所有电影院大屏幕，我们原来电影在他们那里播，靠广告盈利，原来电影院做贴片，自己发展起来，现在把最好的一家公司并购，到今年年底是250块大屏，什么概念呢？几乎是200万的票房全部占有，一算是7千万的投资，拍大电视剧一个半，价值不一样。把这个公司并购以后，对电影有帮助，可以放大量的片花，可以盈利。对明星是帮助，可以放华谊明星专栏，天天向观众问好。对电视剧也是一个帮助，天天有片花。把这个板块买下，既赚钱，进电影院的人可以看到华谊影迷的专栏，非常的好，又是品牌的延续。我刚才为什么说行业的整合，上下游整合的机会非常大。文/刘杨