民间融资是风险非常大的事情

吴小莉：有人曾经将浙江一度面临着的经济环境比喻为“四把刀子”加“一根绳子”。这“四把刀子”是指汇率升值，以及能源、原材料、劳务成本的上涨，而“一根绳子”说的就是银行的信贷紧缩。2007年的下半年以来，浙江的民营企业遭遇到了前所未有的“资金链危机”，由于贷不到款，温州占据全球80%到90%市场份额的打火机产业遭受重创，相关企业数量由2007年的年中的600多家锐减到了三五十家。

解说：赵洪祝说，按照以往的经验，每年年初是浙江企业用款量最大的时期，然而在2008年的第一季度，浙江的贷款额度却一反常态，出现了将近400亿元人民币的减少。

吴小莉：您刚也提到说，在一季度的时候，我们发现融资下来以后，曾经就第一时间告诉了国务院，当时是怎么提出这个报告的？那国务院的反应是什么？

赵洪祝：可以这样说，像这种国际上的金融危机，在我们浙江反应比较快，我们经济总量有52%是靠出口来拉动实现的，在年初的时候，我们就感觉到，资金已经吃紧，所以只要中央领导到我们这里考察，我们就积极地做些反映。

解说：2008年5月，曾在中国民营企业品牌竞争力排名位列第一的浙江飞跃集团向当地政府提出了破产申请。消息一出，立刻引起了舆论的一片哗然。

其实在外界看来，“飞跃集团”的成长历程就像是一个代表着“浙商精神”的传奇故事。飞跃的董事长邱继宝原本是一个补鞋匠出身的草根商人，经过十多年的打拼，他把飞跃打造成为了全球最大的缝制设备生产基地。在国际市场上，一台飞跃牌的工业缝纫机的售价甚至卖的比宝马车还贵。

2002年，时任国务院总理的朱镕基在去飞跃调研的时候，曾经开玩笑的把邱继宝称作是中国的“国宝”，而飞跃集团和邱继宝也由此“声名大噪”。然而，在这次金融危机开始后，占飞跃销量60％的出口业务遭受重挫，整个集团随即陷入困境。

吴小莉：飞跃是不是也反应出了浙江企业的一个小的缩影，到底飞跃出了什么问题，会出现到即使是自己有研发基地在德国，它还是面临了敌不过金融风暴的这种情况需要重组。

赵洪祝：对，你比如说飞跃这样的企业，它应该说企业生产的产品是有着自己的自主品牌的，特别是它所生产的，适合于美洲欧洲家庭使用的那种便携性的小的缝纫机效果是非常好的，销量也是很好的，但是后来呢，由于遇到了金融风暴，加上他们自己经营上有的时候可能考虑不周全的时候，资金出现了断裂，资金出现断裂以后就多方面去融资，融资以后成本就撑高了，撑高了以后又出现一个承担不起了，也就说压力特别大了，面临着这种倒闭的危险性。

吴小莉：所以即使像飞跃这样已经是非常知名的品牌，在浙江还是会出现企业贷不到款的情况，还需要向民间融资的这种情况。

赵洪祝：那有的时候，当金融系统的贷款来不及的时候，或者还没有能够拿到的时候，可能他为了暂时的渡过难关，可能到民间去融资，实际上这是风险非常大的事情。

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