为何日企甚少对外出卖机密

何亮亮：北京的《国际先驱导报》，他们做了一个很有意思的对比，就是我们知道日本，世界第二经济强国，他们有很多世界级的大公司、大企业，但是日本几乎没有发生过这种日本本国的大公司把自己公司内部的核心的机密出卖给对手，出卖给对方大公司，很少出现这样的一个情况，这是一个很有趣的对比。为什么中国这些国有大企业却屡屡发生核心机密被透露，被出卖给了对方的大公司，可是日本却没有。我想日本也不是说日本没有相关的法律，但是日本它自己形成的这种企业文化。

第一，日本这个企业高层他们不屑于做这样的事情，我想也不要把它跟爱国不爱国挂起钩来，但是至少他们忠于自己的企业，他们绝不会为了自己一己私利，把公司的机密出卖给对方的公司。

第二，日本的社会他也形成了一种潜规则，这种潜规则是什么？就是你哪一个公司的高层，如果你做了对不起你公司的事情，以后你不要想在任何其他大公司也谋到同样的职位。这样一种无言的、无声的潜规则，它实际上发挥的作用比法律约束力还要来得更大。

所以久而久之在日本的大公司，其实也包括很多中小公司，虽然我们说的可比的程度来说，就是日本的这些大公司而且它们都是民营企业，是私营企业，他们就几乎没有发生过本公司的机密透露给对方的情况，相比之下中国在这方面跟日本公司相比，我想这个是非，大家对比是做的很清楚的。

所以中国未来在这方面，一方面是要强化管制制度上的管制，另一方面也应该要形成一种像日本那样的一种企业文化。就是在一个大公司你做错的事情，做的是那种犯过那种严重错误的话，其他大公司绝不会再录用你。这样的话你就没有翻身之日，你就不可能再东山再起。这样对于任何一个企业的高层管理人员来说，这是一种非常强大的约束力。这样的一种约束力使他就不敢，他也不能去做对不起自己公司的事情。

抚今追昔

何亮亮：《时事亮亮点》今天的第二幕“抚今追昔”，我们要来回顾一下40年前的今年，两名美国太空人首次登上月球的壮举。

1969年7月20日人类首次登月成功

解说：美国是最早开始探测月球的国家之一，1961年5月当时的美国总统肯尼迪宣布要在此后十年内实现载人登月，为了登月美国航天航空局，以1965年和1966年的两次“双子座”计划作为铺垫，为登月提供了至少三方面的关键经验。长时间太空飞行、太空行走和飞船对接。但阿波罗计划出师不利，1967年1月27日的一次例行测试时，阿波罗1号飞船发射台起火，三名宇航员全部遇难，火灾导致美国航天局对指令舱进行了大规模修改。

从1968年10月到1965年5月，阿波罗7号至阿波罗10号飞船，先后测试了改进后的飞船系统原件。阿波罗10号飞船在环月球轨道上的成功飞行，为两个月后的载人登月铺平了道路。1969年7月16日载着三名宇航员的阿波罗11号载人飞船史无前例的，起程飞往月球，开始执行人类首次对月球的冒险探测行动。经过长途跋涉，飞行约38万公里的距离，7月20日阿波罗11号成功在月球着陆，宇航员阿姆斯特丹及同伴奥尔德林进入登月舱在月球表面登陆，阿姆斯特朗首先登出舱门踏上月球，在月球表面留下了人类第一个脚印，实现了人类首次登月的愿望，并发表了“这是个人的一小步，却是人类的一大步”经典对白。

随后同伴奥尔德林也踏上月球，他们在月面停留21小时18分钟，进行了一系列实地月球考察，然后带上采集的月球土壤和月岩标本启程返航。同年7月24日这艘飞船载着宇航员顺利返回地球。但是对于人类登陆月球至今仍然人们有人抱持“阴谋论”。认为当年电视转播的登月历程，全是亚利桑那州的片场拍摄，而不是在月球表面，还指出登月照片中的美国国旗不该飘扬，又看不到星星，怀疑美国航天航空局造假，相隔40年太空科技也进步不少，但是还有很多人质疑登月的事实。

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