凤凰卫视2009年7月6日《时事开讲》节目

任韧：朱先生，现在全球经济复苏的时候，中国的央企也在进行海外的并购，包括从中铝注资力拓失败，到中石油联合英国的BP，在伊拉克的第一轮的国际油气田竞标中中标成功了。你怎么看中国的国企在海外并购中，攻城略地，各有成败的这些表现呢？

朱文晖：应该说中国的企业，最近走出去，我想特别是包括国企了，大家都非常关注。那么最近我也在看报纸，就是我发现是国内外都存在同一种倾向，就是非常焦虑，或者说焦躁不安。

中国海外并购渐入高潮

朱文晖：对这个事情，比如说从国外的媒体来看，特别是前段时间，中铝有可能把力拓的股权买下来一部分的时候，美国那边，西方那边，又担心它做的成，又担心它做不成。就是一种很焦躁的感觉，那么同样中国国内的舆论也是一样，对于我们比如说中投当年买黑石，买摩根斯坦利，再到中铝去买力拓这个事情。特别是它不成，成了我想也是一种焦虑，不成它又是另外一种焦虑。所以其实双方对这个事情，可能分析的出发点不一样，担心的问题不一样。但是应该说它的态度，它的这种表现，都是对这个事情缺乏一个明确的方向。

所以我自己总的感觉，就是经过过去这五年的这种高速发展之后，特别是中国明显已经感觉到了在工业化和城市化的进程当中，中国那么多的人口，要步入一个中等发达的水平，它国内的资源是明确不够的，他们一定要在全世界重要的资源出口地，有一定的这种能力。

所以现在就正好提供这么一个时机，因为以前价格贵，你出去的时候也可以，但是肯定要负很大的代价。现在价格便宜了，所以现在要出去。

那么出去其实我们看到，中铝这个事件，给我们提供了是一个不成功的这么一个案例，我们就忽略了其实很多成功的案例，你比如说像中石油，像刚才你提到的，就是和BP联手在伊拉克做这个。虽然从这个条件上来看，条件并不是很好。但作为一种战略性的保障，是需要做的。因为有时候往往是在最低潮的时候，大家最不看好的时候，你去拿，才能够发挥长期的战略效应，比如说90年代中期，我们对于哈萨克斯坦的油气的投资，比如对苏丹当时的投资。

那么我们其实也看到，像这回中国的整个石油和石化系统的几家公司，在海外它基本上就陆陆续续做成了很多单重大的交易，和其他的系统，就明显的不一样的。其他系统可能有时候很高调，有可能做很大的想法，但是最后做的都不是那么成功。这个就是和他们多年的国际化经验，以及他们对全球的资源布局，和这种大公司的博弈战略有一个非常清晰的了解有关，所以我就是在我们不同的节目当中，我都是要呼吁我们的国内的央企系统也好，国资委系统也好，包括民营的系统也好，它应该系统的总结，过去这20年来，中国的重大对外并购的案例成败的原因是什么？哪些东西是可以共同吸取的，作为这么一个共同的平台，大家分享信息和技术。同时是对未来做出一些更系统性的这么一种布局，而不是说一窝蜂，一上来，大家都去买一个外国银行的股权，一买就买了什么富通，又买了什么巴克莱银行，而且一下之后又不买了。所以我觉得现在的情况应该是要做一个系统的分析，那么把握住未来中国越来越多的海外投资的节奏，时机，还有总的规模等等这些事情，都需要我们现在要做出一个非常科学的回答。

《时事开讲》节目在凤凰卫视中文台播出

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