三一重工三年后的营业额的目标是1000亿人民币

现在发展到2008年的时候，刚刚17年，大家一定要注意，刚刚17年，你要是跟世界最大的美国公司来比的话，那是最大的建筑工程公司，他多少年？他是1925年就建立了，那都是80多年了，可是我们这个企业才仅仅17年的时候，17年的时间发展成一个什么速度呢？所以有时候我碰见一些民营企业家，我是很佩服，17年，他去年的营业额都达到了200多亿人民币。而他们三年后的营业额的目标是多少？1000亿人民币，这个是不可思议的。

所以就觉得这个就是，我记得胡总书记，胡锦涛总书记有一个讲话，就是总结改革开放三十年。就是说我们是从引进来到走出去，你知道一个国家在发展的过程中，如果你还是低水平的时候，往往要引进技术，引进资金，引进人才。那么现在这家企业，这家湖南民营企业，尽管他是个上市企业，但是它已经走到另外一步，已经超出中国的平均水平。为什么超出中国的平均水平？我们永远不能忘记中国尽管有这么大的实力，第三大经济实体，但中国人均下来力量还是比较薄弱的，所以中国仍然是一个发展中国家。

那么为什么它超前呢？它已经走到发达国家企业的那种模式，是已经走出资本输入，然后是知识型的组织生产方式。你知道什么叫知识型呢？我们一般广东地区那个燃料加工，技术是人家的，产品定型也是人家的。我们只做个加工费，说这种企业风险很大，说关门就关门了，而你掌握了一个技术。

我就讲美国的一个鞋厂，我拿它举个例子，这个鞋厂它有8000多人，全世界很有名做鞋的厂子，但是他在美国没有一家工厂生产企业，他只是做设计，然后做样品的鉴定，然后生产线在发展中国家，包括在中国生产，他派人来鉴定，或者发展中国家设计一个样子，到他那儿认可，认可你生产，他再去分销。

所以我们觉得三一重工现在也走向这条道路，它走出国门，走出国门他要干什么呢？他要干最优等资源配置。最优化的资源配置，最后走到国门以外，你的视野才能走到全世界。因为我们过去老讲，身在中国，眼望全球，那么这是各个历史阶段不同的。那么最早的时候在改革开放前，身在中国，眼望全球是想三分之二的人还受苦受难，我们有解救他们的义务，但现在想起来好像不是那么回事，不是那么大的责任。

那么第二个阶段到改革开放初期的时候，身在中国，眼望全球呢？是我们就是说中国经济的发展，是离不开世界的，不管是引进技术，还是输出产品，都离不开世界。但是三一今天走到什么呢？它已经走到了，立足全球，重新优化资源的配置，这是一个很高的一点，这个是比我们传统的思维迈出了一大步。

任韧：对，我们谈到资源配置，特别是现在这个金融危机肆虐全球的情况下，中国的企业走出去有什么样特别的含义呢？

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