有关财富的话题，张全收似乎不愿被人提及，但短短几年间，他由一个打工仔变成一个大老板的事实却显而易见。

其实，在民工荒的背景下，意识到这一机遇的并不止张全收一人，深圳的人力资源公司一度很多，但往往做不多久便改换门庭。张全收相信，这是因为他管理企业的方法无人能够复制。

子墨：有竞争对手吗？

张全收：多，特别多，但是他们做不好，我相信他们做不好。

子墨：你怎么就知道人家做不好？

张全收：他们的心态没有我的心态平，为什么我自信说这句话呢？为什么那些人，他怎么能会做到他呢？他去跟人家谈条件的时候，到别的工厂，他都要不了那个价格，甚至他要的那个工资，还没有人家工厂的工人高呢，他能赚到钱吗，他赚什么钱？

全顺公司明显地闪烁着张全收的烙印。在全顺，所有员工实行的是半军事化的管理。这种作为司令的感觉，也许正是张全收管理的利器。张司令还在公司制定了一些听起来古怪的规章，比如：准带班向工人借钱。

张全收：管理不能借员工的钱，为什么不能借？我是一个管理，你是我的员工，我向你借钱，你给我好，还是不给我好，如果你心里，你愿意给我，你钱多还好，如果你自己的钱，每个月几百块钱，够你用，那你不愿意借给我，我会不会对你有看法。那有些人他讲一点道理，那我的手下，也不一定完全都像我的心态那么平衡，那他要去对那个员工，对说他不好了，要对他进行怎么样了，但是我相信他也不敢。

另一个制度，听起来则更古怪：员工每月的收入除了300块外，其余的均由公司直接寄回老家，无论多少都拿不到自己的手上。

张全收：像现在的年轻人，他有一种正常的思维，钱发工资，要发到手，他马上就可以花掉，他一个月挣的钱，这个月的工资，下个月都可以欠帐，发了工资就会没有钱，特别是现在很正常，有些小女孩，小男孩，发了工资，光给女孩买东西吃，那女孩再会骗，就把男孩子的钱，全部骗完，自己的钱吃完，还要把人家的占完，所以这些孩子们，他造这么多钱，我就想了一个办法，就是每一个人每一个月发了工资之后，那我就向他的父母有个交代，比如说，现在你每个月要发1000多块钱，除了给你300块钱用，这1000块钱，每个月我给你家里邮回家1000块，这不就是关心他家了吗。

子墨：但这不是把你的思想强加在你的员工身上吗？他们为什么要和你有一样的生活方式呢？

张全收：那不是这样，因为我要对他们有一个监管，因为他们跟着我了，我要对他们负责任，出来都是挣点钱。

子墨：那如果不愿意这么做呢？

张全收：没有，目前还没有遇到，也有这样说话的，那我就给他一句话，你要这样怕你挣的钱给你爸爸拿回家了，那你就尽量去到别的厂去做，别来我厂了。

用一般的眼光来看，张全收已然是成功人士，现在，他的公司在深圳平湖已经小有名气，有人说“假如他把人撤了，很多厂都会受影响”。成功后的张全收开始热心公益。