这个书从什么地方谈起呢？是从大家熟悉的运动鞋耐克谈起，耐克它这样的企业是没有，许多地方可以看见他们的广告，但你绝对找不到他们的车间。他们没有直接生产一件产品，他们没有自己的工厂，没有雇佣一个工人，但是他们有一个属于自己的品牌；他们用订单调动无数的工厂为他们生产他们的产品，再用他们的品牌调动无数的顾客，购买也他们标志的产品，从而完成一个闭环的产品流通过程。

这些企业的特点是什么呢？他们将有限的精力和资源集中在产业链的前端，品牌和产品设计以及产业链的后端销售、推广环节，把利润最集中、最关键的环节控制在自己的手中，省却了中间的生产。所以你看到他们的写字楼里，靠几十个人却可以调动上亿甚至几十亿的销售，他们所创造的利润，丝毫不比那些有成千上万的工人和庞大厂房车间，传统的厂房所创造的利润低。

这本书它其实分成很多部分，但是重点谈的是在过去这几十年当中，中国一些品牌的发家史，它这个第一章谈到的是《新经济时代的财富规则》，谈到从耐克的成长开始，类比中国一些企业，比如说好记星、五叶神等等这些企业。那么它的想法，基本的结论就是要颠覆传统，用新的运营模式。

第二章叫做《蓝海智造——突出重围》，这里边特别谈到了中国像PPG这样一个服装企业在营销方面另辟蹊径；还有金六福、小糊涂仙、浏阳河等酒类的品牌是如何进行经营的。这里边我也非常关心它提到的另外一章，叫做《闽南品牌进化》，因为闽南品牌现在在中国的体育休闲服装占据很大、很重要的地位。

第三个大部分是《赢在模式——品牌蝶变》，他特别谈到了温州制造是如何进行集体的转身，还有品牌的运营是IT价值链的再造。第四大部分是《价值控制——品牌的战略控制》，在不同阶段如何进行品牌的跃进。还有一章特别谈到了是《城市“智”造》，要超越制造业，就是城市的脑力制造，力争上游的城市竞争，谈到了东莞还有深圳等的发展。

我比较感兴趣的是他在后边所谈到的就是在日本、韩国的经验是怎么个情况，对中国有哪些借鉴作用。他特别谈到，1960年代日本还被认为是世界上最大的仿冒工厂，1964年日本借助在东京举办的第十八届奥运会树立的崭新的国家形象，日本产品从此一改人们心目当中粗糙、低劣的形象，一大批日本品牌走向世界，成为世界名牌。东京奥运会，人们改变了世界对日本的认识，也改变了日本人对自己国家及其在世界上的地位的认识，这句话非常关键。

1980年代，韩国产品又被欧洲人认为是劣质的仿冒品，1988年汉城奥运会让全世界看到了一个充满朝气的国家，汉城奥运会是韩国现代历史上的里程碑，它向世界昭示，韩国不再是过去那个贫困的国家，它开始迅速追赶上这个世界。

韩国举办奥运会的时候，三星、大宇这样的韩国企业还甚至无力支付费用成为赞助商，但正是那届奥运会改变了韩国制造的品牌特点，帮助韩国产品摆脱了廉价冒仿的形象，让三星品牌在国际上有了立足点。十年之后，也经历过亚洲金融风暴的冲击，特别是到现在，三星成为奥运会的顶级赞助商，此后甚至是超越了索尼，成为亚洲的第一品牌。

回到中国，我们看到，2008年奥运会正是中国盛大的成人礼，它不仅让世界重新认识了中国，同时也向世界展示了一个最大的礼物，三十年改革开放所带来的一个全新的中国。所以在这个情况下面，我们通过这个书可以回顾一系列中国企业的发展。

比如说我们看历史有耐克刚刚在中国设厂的一些历史，还有我们也看到中国的品牌发展，1984年柳传志刚刚和IBM在中国的代表处搭上线；若干年，也是20年之后，中国接手了IBM的PC事业部。1984年戴尔开始实践它的IBM梦想，思科成立都是同一时间创立的。

所以到了三十年的企业发展的细节，作者认为，昭示的是中国企业的未来发展的必然选择，到今天，作者认为，中国很多企业家和很多研究人员，其实已经洞悉了企业发展的奥秘和必然，剩下就是如何行走的问题。从中国制造走向中国创造，从中国价格走向中国品牌的过程当中，中国缺乏的其实不是技术，也不是资本，而是开阔的视野和开放的思维。

他特别谈到，在本书当中所描绘的一系列中国企业的成长故事，代表着对传统中国制造的一种超越，他将中国制造变成了真正意义上的品牌创造。从制造到创造，从世界工厂到商业的品牌，中国企业已经开始上路，尽管路途遥远，但我们相信，最后的赢家还是那些敢于用脑力去创造的企业。

所以我总的感觉，这本书是给了我们很多很多故事，也让我们有很多这种新的思路，以上就是今天读书的内容，明天同一时间再见。

《开卷八分钟》凤凰卫视中文台

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