解说：尽管当时存在政企不分，权力相对集中等弊端，但也恰恰由于这个模式，在开发建设过程中所暴露的一些问题，能够得到有效的规避和化解，开发大榭岛正处在上个世纪90年代中期，虽然享受国家级经济技术开发区的优惠政策，但同样也面临着资金短缺、经验不足等重重困难。于是，招商引资、兴办企业成为中信在当时开发建设过程中的首选之策。

王炯（中信公司常务董事副总经理）：就是我们在整个招商这个引资的这个过程当中，我们注重我们企业与企业之间的这种，这个相互之间产品的一个相互依赖度的问题。那么所以呢，就是说，我们在这种这个结构性调整过程中，把每一个企业在大榭岛的这个投资过程中，它产生的附加值能够提升。是在结构性调整的过程当中，提升企业的整体的一个附加值。

1993年5月29日，荣老板给大榭岛题词，把大榭岛建成世界一流港口的经济贸易区。在荣老板的宏伟构想中，规划面积为36平方公里的大榭岛，将打造成一个集石油化工、港口仓储为主的综合基地。而环保优先的理念，始终贯穿在开发、建设大榭岛的过程中。

王炯：应该说到今天为止，我们始终把这个开发大榭，这个建设这个环保的，环保型的一个经济开发区，我们这方面的话，始终没有放松过，非常这个重视。

解说：十多年前，中信轰鸣的机器声，打破了这个沉积多年的荒僻小岛，繁荣的现代化工业将这里带向富庶。到2008年，大榭岛开发整整15年，整个财政收入达到38亿，工业产值达到210亿。与此同时，国家发改委将大榭岛定位为以石油、化工为主的开发区。国内三大石油公司和国外的石油化工企业，纷纷落户大榭。

王炯：有一次陪王军董事长去无锡荣老家，这个他去跟他这个汇报工作，我呢就陪着去了。那个时候虽然荣老身体不是太好，但是他也始终一直关心着我们这个公司的各个业务到底怎么样？问了很多。当然也问到了大榭岛，他后来也这个谈到了，这个大榭岛的那个发展，还有王军董事长也跟他讲，现在大榭岛的那个发展现在情况非常好，这个，我记得荣老开玩笑说，那我知道了一个大王军，一个小王炯，就把我作为小王炯来那个，就说现在大榭岛的开发，有小王炯来这个在做，所以他也这个非常欣慰。所以从那以后，我也一直就是说，在整个抓大榭岛的这个开发过程当中，如何通过我们这个有效的工作来实现，他老人家对大榭岛描绘的远景的一个目标。

解说：2007年，中信又提出新一轮的发展思路，用五年时间再造一个“新大榭”。财政收入，工业产值再翻番的新目标。目前，现代化的港区和临港能源石化基地的框架已经形成，英国、日本、香港等跨过企业和国内知名企业到这里投资兴业。如今的大榭形成了能源中转，临港石化、港口物流等三大主导产业。

王炯：我们实际上这里边有很大的一个，就是再造一个新大榭，不是说我们再另批一个新大榭来开发，而在现有的基础上完成，这个更重要的是注重这个产业结构的调整，结构性的调整，尤其是按照现在中央要求的，这个循环经济的这个要求，因为石油化工这个里边的，这个还是有很大的这个空间的。

解说：以港兴区，实业强区，大榭深水资源优势已延伸为产业优势，一个美好的蓝图已经变成现实。中信所创造的大榭模式走出了一条由企业自主成片开发的成功之路。

王军（原中心公司董事长）：事情做了就好，做成了那还是做一件事，别留太多的遗憾，就是做人起码的。

吴敬琏（学者）：我觉得它最重要的一条就是证明了改革开放这个方针，这个路线是一个正确的，是能够使得做到实现民富国强这种理想的一个，一个必然的途径，是证明了这一点，也可以说呢，它起了一个示范的作用，起了一个带头的作用。

吴小莉：1993年12月13日，曾经辉煌一时的国有大型企业洛阳机器厂，成为中信集团公司麾下的一员，从那一天开始，中信的肩上又多了一个艰巨的使命，如何带领企业完成好国企改革并走出困境，为国家交出一份满意的答卷。

未来的中信集团在中国装备制造业中，又有怎么样的作为，能够打拼出怎么样的一番天地呢？

解说：1993年，中国国企面临新一论的改革，中信公司责无旁贷，开始接手处在风雨飘摇中的洛阳矿山机器厂。

王军（原中心公司董事长）：1994年我去重机考察呢，就是说，它们也愿意卖，这个当时是国有资产划拨了，重机是老厂划拨呢，固定资产去掉折旧以后呢，只有七千多万了。那个1996年，年亏损近七亿，那我们就根据中信的能力呢，逐步对它们进行这个人员的调整呐。业务方向，确定业务方向，我们当时工厂也有很多想法，转让汽车啊，转让等等的，还是坚持在大型的非标准设备里头，作为主攻的方向，在这地方应该重机应该能做出成绩。

孔丹（中心公司董事长）：但是它明确了自己的方向，它把它的产品，它的技术，包括这个，这个装备，都定向在矿山机械等一些，它觉得可以发挥自己优势的这样这些产品上，它不是一般的作为一个矿山机械，是吧，它是集中几个产品。

现在看它已经在这个行业的这个领域里面，这个产品的这个方向和领域里面，它已经具有领先地位了，这是不容易的。