【核心提示】为何民企收购国企会闹到如此结局，这在十余年的“国有经济战略性调整”、“国有资本有进有退”、“国有资本退出竞争性领域”的改革大潮中似乎也是一个极端的案例。其实，彼人以为此“极端之偶然”也是两个“必然”所导致：其一、近年来，国有企业在经济高速增长中也“水涨船高”，大有斩获，于是，又给了人们一个“国有企业是可以办好的”假象，一部分民众心目中虚幻的主人翁意识变得膨胀，特别是靠近国有企业、能够从国有企业躯体中滋养到利益的“相关人群”（如员工、供应商等）成了维持国有经济“围墙”的重要力量。他们守护着自己的“热土”，绝不容其它势力染指。上述情绪的激昂过头了，就产生了极端案例。其二、其实收购不论“民收国”，还是“民收民”、“国收民”、“国收国”，我们大可略去收购方与被收购方的所有制背景，他们都是有独立经济行为能力的法人。表面上看，“收购”就是“买卖东西”，一个愿买，一个愿卖，交易就达成了。如果你真这么想，就太天真了！我们“买卖”的不是一般玩艺儿，是“企业”，复杂的利益综合体与契约组合，如果不能预见到其复杂性而做必要的准备，那么，类似“通钢”的悲剧仍将产生。试看，“上汽集团”收购韩国“双龙”，不也深陷泥潭吗？

凤凰卫视2009年8月14日《财经正前方》节目：通钢之痛

通钢很大，徒步围着通钢厂区绕一圈，最快也要两个小时。它是吉林省最大的国有钢铁企业，在职和退休的职工加起来有近5万人。通钢也不算大，在钢铁行业，700万吨的年产量与宝钢，鞍钢，武钢三大国有钢铁巨头比起来，算是小老弟。最近一段时间，一场暴力化的讨价还价却让通钢成为舆论风暴的中心。上个月24日，通钢部分职工因不满企业被来自河北的民营钢铁企业--建龙集团重组，在通钢厂区内聚集上访，一度造成工厂内7个高炉停产长达11个小时，建龙集团派驻通钢的总经理陈国君也在随后的混乱中，被人挟持，群殴，最终伤重不治身亡。吉林省国资委当晚宣布，建龙将永不参与通钢重组，事态才得以平息，目前警方正在全力追查凶手。建龙收购通钢，这场民营企业对国有企业的资产重组，曾经被视作行业典范，最终竟演变成近年来中国国有企业改制进程中最惨烈的悲剧性事件，一个极端的样本，在令人唏嘘的同时又发人深省，到底是什么导致了悲剧的发生？举步维艰的国企改制如何健康有序？各方利益冲突如何处理？今天的财经正前方我们关注的是通钢之痛。

本期《财经正前方》将在凤凰卫视中文台播出

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