[刘长乐]：金融危机给行业的影响，是多方面的，但是最主要的还是来自于广告，我们无论从世界上还是到中国，目前媒体的营收，最主要的一块还是广告。广告的营收这部分是目前在整个媒体营销模式上重要的部分。当然还有产品的销售，包括付费电视的付费频道的收益等等。但是总体上来说广告是最大的。各国比例不一样。我们中国目前的广告比例在整个收入里是收入比较高的，这是一个具有风险的数据。当然中央电视台有非常多的网络，网络本身也付费，也有很多服务方面的收入。但是作为中国整体媒体，它的广告营收占超过90%，这是具有风险性的。凤凰卫视原来也是这样，广告收入在总体收入是占91%，这是具有风险的。如果经济危机更多地冲击到主要的广告领域的话，一定会首先影响。比如我们讲香港最近广告掉了4.74%。其中银行业，就这一家掉了33%，广告的投入掉了33%。美国去年经过洗牌，已经到了非常严峻的程度。最近我们看了报道，是我国最大的新闻集团，2008年的第二季有64.2亿的亏损。它的电视和广播领域的网络这一块收入下跌了72%。这个数字是非常惊人的。所以现在它在做一些重要的调整。我们还可以看到很多的比如英国的BBC，BBC是一个非常具有权威性的电视台和广播机构，它最近裁员三千人。包括上一个季度，KBS等都有平均24%的下降。都是20%到30%的速度这样的下降。我觉得这个影响有很多的事情，我看得比较寒心。比如BBC在进行圣诞Party的时候，本来是预算25万英镑，但是他们减掉了一半。他们过去物质条件比较好，免费的咖啡，免费的下午茶。现在统统取消了。整个日本和韩国的媒体，他们的接待费全部下调至30%，减掉了70%。所以我们可以看到从世界范围内，媒体的影响是非常大的。媒体本身在广告收益这方面，现在我们看汽车的广告是越来越少，汽车根本卖不动，金融业本来是广告的主体，现在也卖不动了，还有通讯、电器。如果说前一个月，两个月，媒体影响的损失还不是那么大的话，现在已经反应出来了，它有一些滞后。当然我们可以看到中国的媒体，现在民间的一些调查公司发布的数据，现在中国广告的影响，比其他的行业要小。相比之下，中国的四万亿的拉动，或者中国在促进工业，包括科技，其他领域内需这方面的拉动，会有一定的广告增加的幅度和空间，这些增加的幅度和空间，也许在广告投入方面会出现比以前更多的现象。金融业下降了，这是毫无疑问的，包括保险业。在这些方面，我觉得从总体来讲，媒体所遇到的困难，应该说反应了经济危机对整个发展带来的影响。但是不排除有些部分有一些变化，比如我们都知道，像你刚才讲的电影行业，电影这一块就是属于，因为现在有很多人事也做得少了，他也充分时间去看电影了。也有人需要在心灵上慰藉一下自己。有一个是口红效应，就是在30年代，1929年的时候不是出现经济大萧条吗，在20年代末和30年代初的时候，口红却走俏，为什么能走俏呢？就是因为买汽车，买房子的钱没有了，但是他还有强烈的消费欲望，这种消费欲望还有个惯性，他想卖东西，所以只能买廉价产品，他还要满足自己的消费欲望。口红也没多少钱，相比之下，好的口红，我是没买过，好的口红肯定也是比较贵的。买了这个口红，消费欲望得到了满足。还有口红本身有安慰作用，当口红摸在嘴上的时候，那种感觉可能会很舒服，很润滑，也很滋润。别人看着可能更为优越，愉悦这样一种感觉。[16：23]

[主持人]：也增强了自己的自信心。[16：23]

[刘长乐]：但是口红其实并不单纯是讲口红效应，是讲口红本身，其实它包括了廉价的，能够带来人们慰藉的产品，比如好莱坞，好莱坞真正的崛起是30年代，一个是口红效应本身，使得好莱坞作品出现大的飞跃，在软实力发展方面，因为那时候大家不振奋，所以那时候异军突起。一个是卓别林，卓别林的作品都是演小人物，就是慰藉这些小人物，他又是幽默，又是滑稽的角色。还有猫和老鼠，这里面老鼠比猫好，实际上在自然界里面它是强势的，但是在美国，它没有老鼠好，被老鼠欺负，这也是满足弱势群体的一种阿Q模式。所以这种口红效应，我们也可以看到，在现在的时代也出现了。比如我们讲2001年9·11以后，9·11以后美国的电影院爆满，大家希望在心灵上得以慰藉。今年中国的电影是突破了80亿，这不得了。当然这个数据跟美国还是有很大差距的。我们现在觉得我们现在的电影市场的小阳春，实际上大家需要慰藉，跟电影本身的口红效应是有相似的。所以我们应该把口红效应因势利导。这是一个很好的时期。美国在1929年经济大箫条的时候，抓住好时机，发展好莱坞。日本也是，日本和韩国在90年代中期以后的金融风暴，1998年金融风暴以后，日本和韩国都提出文化治国，日本的文化产品，现在已经占到它的整个GDP，超过16%，日本的动画片，日本的影视类型的动画片占了全世界60%的市场，包括我们现在中国看到的很多日本各种各样的什么什么灌篮的。韩国也是一样，韩国的韩风、韩流也吹到中国来了，东南亚地区也是横行霸道，畅行无阻。它的电视剧像《大长今》。但是最近中国的电视也是崛起了，在夹缝中崛起。这个也是很了不起。在金融风暴中能够出现和复苏跟口红效应是有相同的现象。[16：28]

[主持人]：您说得非常好。我觉得这其中是有一种规律，好像有这样一种搠笔，任何一次危机过后，都是以很大的进步作为补偿的。还有一位网友说，金融危机是不是对传媒业提出了更高更快的要求呢，他也说非常喜欢看凤凰卫视，能给我们透露一下凤凰卫视在这次金融危机中是怎样渡过的吗？[16：28]

[刘长乐]：我结合你这个问题和我前面没讲一个叫马太效应。……这种结构性的调整，很可能面临是重新新牌，重新的兼并重组的开始，有些垂直纵向的结合，因为有一些地市级的电视台，他们经营很困难，很可能就被上一级的进行兼并，当然这种收购兼并和联合，目前并不是完全市场化。所以我觉得在金融危机的压力下，口红效应和马太效应，这两个是非常形象和直观的，需要我们引起注意的现象。说到这里，我想谈到凤凰的发展，凤凰的发展在金融危机的过程中，凤凰也是遇到了很多挑战，不是说我们有马太效应，我们就沾沾自喜，尽管是这样，我们实际上在2008年的上半年，我们就开始部署对金融危机，有可能出现金融危机，或者有可能出现经济上的异动的一些准备。在这方面我们开了若干个研讨会，对我们的营销节目也进行了调整。比如在经济类型，财经类型的节目方面，我们加大了财经类的节目，我们对全球股市分析的节目是最早开办的，而且是滚动的。从台湾到大陆，到新加坡，一直滚到伦敦，美国。整个是全球的辐射。这个节目我们上半年就开始了。所以整个财经节目成为一种系列化，有深度的节目。所以这种系列化的，我们凤凰财经类的节目收视率大大上升。美国大部分的电视台虽然在整个金融危机下，本来放的电视剧都是大制作，现在要求所有的不允许在海外拍外景。CNBC财经类收视率整个上升，凤凰也是一样，财经类型的节目，和实施类型的节目，越来越关注新闻，尽管都不是好消息，但是也得注意了，就像天气预报一样，因此，我们的行业正在迅速调整，我们瞄准它，提前对它们做比较好的调整，实际上在某种意义上讲，我们有马太效应，但是还有我们自己的前瞻性，但是我们不能排除，如果经济情况继续下去，我们的战略会不会奏效，会不会有一些新的障碍。[16：35]

[主持人]：通过刚才刘先生介绍，可以看到凤凰卫视在金融危机前做了大量的预案工作，也是危机到来一定会使强者更强，弱者更弱，但是我们争取做一名强者。有一位网友说，作为香港媒体，凤凰卫视和内地各电视台的主要区别在什么呢？金融危机对于两岸三地的传媒影响又有哪些不同，我们应该如何面对这一世界性的经济性的灾难？[16：36]