"我不能说以凤凰人为傲，凤凰人只是做了自己该做的事情。"--刘长乐

2008年深秋，一个阳光煦暖的日子，被银杏树和翠柏围绕的钓鱼台国宾馆上空格外晴好，远离都市喧闹的院内不时传来鸟鸣之声，离孔雀园不远的15号楼不知不觉进入了记者的眼帘，凤凰卫视董事局主席刘长乐宽敞的会客室及办公室就位于二层。在这里，记者就中国传媒改革30年所取得的成就等话题与刘长乐进行了深入交流。刘长乐在梳理30年成就的同时，结合媒体责任与发展机遇，给记者描绘了国内传媒业的似锦前程。

30年积淀 中国传媒蓄势待发

作为凤凰卫视的创始人，刘长乐对中国传媒30年的发展变化深有感触。他认为，传媒的改革离不开中国改革开放的大环境。"传媒属于上层建筑的一部分，改革的步伐走得相对晚些，属于10幕剧的后3场，但会非常精彩。30年来，国内传媒的发展经历了两大最基本的转变:一是受众方面的转变，即从官本位、媒体本位向受众本位、民本位转变；二是中国的传媒经历了从政府行为到市场行为的产业化过渡。"他指出，改革开放初期，财政要向媒体拨款，但随着改革开放的深入，传媒业已经基本实现了市场化的经营模式。传媒企业不仅成为名副其实的经济实体为国家创收，而且担当起了更多的社会责任，这是一个非常有意义的转变。特别值得一提的是，汶川大地震期间，中国媒体的卓越表现让全世界刮目相看。

"如果把改革开放比喻成大潮的话，凤凰卫视不是站在钱塘江的岸边、从六合塔上看大潮，而是在努力充当一名优秀、称职的弄潮儿。"刘长乐直言，凤凰人也许引导了一些潮流，积累了一些经验，对中国的媒体改革做了一点推进。如经过凤凰卫视的不断努力，在时任国务院新闻办公室主任赵启正的支持下，没有任何删减的电视直播形式走进了国务院新闻发布会现场，这对国内传媒业来说具有里程碑意义；非典期间，也是源于凤凰卫视的不懈努力，最终直播了一场本没有直播计划的发布会。引用赵启正在凤凰卫视成立10周年时说过的一句话:"假如这10年没有凤凰，中国的媒体是什么样？"这是对凤凰最大的肯定。

如今，中国的传媒业已经走上了市场化运作的道路，并已经跟中国社会现在的经济基础和经济发展接轨。尽管眼下它仍然比较弱小，传媒产业在转型过程中也许还要走一些弯路，但已经蓄势待发，并且已经开始了从量变到质变的飞跃。刘长乐认为，如果政策得当，未来30年中国传媒产业将迎来更大的发展空间，它将远远超过其他各行各业，包括房地产行业在内。不但如此，中国传媒产业的发展速度还将超过全世界任何一个国家和地区。"在1991年至2000年的10年中，中国的广告业年递增达到惊人的35%。尽管起点低，但35%的数字足以证明国内市场蕴藏的巨大空间。未来30年国内传媒行业这张饼很大、很丰满，但吃到它，需要时间、眼光和勇气。"他说。

新媒体面前电视不会消亡

面对网络新媒体的冲击，北京奥运会之前就有很多人预测，奥运会将让电视媒体走向衰落，网络媒体会异军突起，但现实情况是奥运期间电视的发展更好、收视率更高。刘长乐也坚定地认为"电视不会消亡"。"我个人认为网络媒体的兴起应该是必然的趋势，三机合一、三网合一是历史的必然，这是毫无疑问的。尽管现在大部分电视机还不具备电脑的功能，但是大部分手机都已经具备了电视功能，只能殊途同归。"刘长乐认为，传媒集团内新媒体的发展不能盲目。首先，传统媒体在具备良好品牌后再去发展新媒体，能创造出多赢的发展空间，传媒企业要在发展传统媒体与新媒体之间寻求最佳的结合点。传统媒体的工作尚未做好，便急着去拓展新媒体业务，极易造成新老两个市场都荒废的局面。其次，要形成一个保底的经营模式，不能孤注一掷，不能赌博。再有，一定要量力而行，一定要具备充足的资金，依靠借贷、拉资金的方式是不行的。最后，发展新媒体要有窍门，新媒体本身很节省开支，相比之下，远比做电视省钱。

从目前国内外传媒的实践和趋势来看，打造传媒产业价值链是实现中国电视传媒蓝海战略、做大做强的客观要求。在刘长乐眼中，蓝海战略非常简单:一要有价值，二要获利，三要各方面融洽，创造良好的内外环境。而打造产业价值链则至少要完成三方面的工作:一是立足现有电视媒体，向上游的内容制作和下游的IPTV、手机电视、移动电视、互联网等新媒体分发和衍生；二是不同媒体公司之间的整合并购，包括产权整合、运营整合、产品整合等多种形式；三是不同媒体界限的交融互动，构造新的更加适应时代需求的交流平台，"这是跨媒体发展的最终走向"。

凤凰卫视从1996年3月31日诞生之日起，经历了几次重大调整与转变，使自身的传媒产业链日益清晰:一是从娱乐频道、内容以娱乐为主的方针迅速过渡到新闻立台、以新闻为本的方针，完成了从通俗文化向高端文化的转变。落实到具体行动，简言之就是"大事发生我在场"。如今，《时事直通车》已经成为凤凰卫视新闻节目的一面旗帜，它不仅成为品牌栏目，也是创收的龙头，年收入差不多两个亿。二是从一元向多元过渡，如凤凰的《时事辩论会》，不仅限于正反两个观点，而是以多方观点、多元化的言论空间对当天的事件进行辩论，邀请的嘉宾从以中国内地为主，跨越到两岸三地参与，再跨越到全球华人共同参与。凤凰非常珍惜自己的品牌，在发展过程中形成了"三名"品牌战略--名牌主持人、名牌评论员、名牌记者，锻造出了一系列名牌栏目，如《时事直通车》、《军事观察室》、《文化大观园》等。目前全球范围内约2.5亿人可以收看到凤凰卫视，"我们也期望进一步扩大收视人群，特别是在中国内地"。

而正在进行中的第三次转变--开拓新媒体业务似乎更为关键。在刘长乐眼中，凤凰新媒体的发展空间要比凤凰卫视大得多--新媒体和传统媒体的关系既不是补充，也不是延伸，而是扩大了媒体的品牌，扩大了媒体的收益模式，也扩大了市场。凤凰卫视有自己明确的目标:在发展传统媒体做好内容的同时，着重发展新媒体，将凤凰网列为公司发展的重点，探索更好更新的收入模式。如《鲁豫有约》节目除了在国内各省市台销售播出，还被上传到凤凰网上，供网友点播，该栏目已经超越了传统节目所覆盖的空间和领域。除了《鲁豫有约》，凤凰卫视的许多优秀节目都可以通过凤凰网点播或在线收看。现在凤凰网每天的访问量都过亿，由此带来的收入也相当可观:2007年凤凰网新媒体的收入比2006年增加了300%。