版权费用剧增考验盈利模式

奥运视频版权，是要靠买，别无他途。然而，购买也是成本较高的方式，网民渴望网站免费提供的内容总是五花八门，这笔开销犹如无底洞，时刻考验着网站的盈利能力。

为此，视频网站也在积极寻找更佳的路径。比如，对于视频直播网站，就采取了一个突破性的方法，选择与内容商进行合作，采用分成的方法获得播出节目的合法性。

姚欣告诉记者，这一方式的妙处在于分成的依据，“PPLive采用第三方提供的收视报告作为我们与版权方公开的分成依据，我们据此对内容的收益来分成。”而PPS相关人士也承认，目前分成模式是网站获得内容最主要的渠道。

迅雷在前段时间推出了“版权认领计划”，称将与提出版权认领的版权单位共同签署合作条款，将该版权内容收入中除去运营成本部分的收益，采取五五分成的方式回馈给版权单位。但是业内人士看来，迅雷的一个麻烦还在于，分成的依据并不是很牢靠，毕竟视频搜索不同于在线视频，不好统计“收视报告”。

无论是购买还是分成，都在折射一个尴尬：不少视频网站所花的钱还只是风投的钱，自身盈利能力还不够强。以PPLive为例，其成本包括三大块：人力资源、场地等基本运营费用，版权费用，服务器及带宽费用。

姚欣说，我们是“三年三步走”的计划：第一年（2007年）目标，广告收入和内容成本打平；第二年目标，是在内容成本持续上扬的情况下（包括奥运会这块独特的预算），广告与“正常内容+奥运会+服务器带宽”打平；第三年年中实现当月盈利，然后年终实现全年盈利。

尽管盈利的压力在，但是PPLive并没有考虑过视频收费模式增加盈利。尽管在今年2月份获得首批视听牌照的民营网站激动网，在其视听平台激动宽频上就采用了向用户收取包月费的做法来获得资金。

优酷、土豆、酷6等网络视频分享网站也纷纷表示，广告是它们现今最主要的收入，暂时不会考虑内容收费。不过，悠视网也表示，网站已经建立其自己的盈利模式，除了广告收入之外，不仅有互动增值业务，还有网吧业务。