最近我在清华EMBA管理课程已经结业了，正在做一个论文的报告，在这里就是用组织型文学的理论来研究凤凰卫视为什么能够走到今天，为什么它能够吸引们才，能够留住人才，人才在这里如何站稳。同时在去年底有机会到新加坡的一个讲座，那个讲座的名称叫中国的软实力和媒体的发展。我觉得这两个想法在今天的报告会上跟大家发表一些自己的心得，我想没有太高深的理论，只是我们曾经走过的这11年的路。

今年说我们这样做事，我相信各位的同行都相信，如果已经做电视很多年，你们都有自己的想法和经历，而且成功的一些经验，所以我今天想说的凤凰卫视在过去10年做过什么，走过什么样的路，它的数据可能确实是真实的，但是也可能避免不了一些老王卖瓜的味道，所以请各位多多包含。

我相信在座的各位对凤凰卫视也是相对比较熟悉的，但是我还是开始之前先把它整体的现在状态，包括经营状况、人员的状况跟大家做一个简单的分析和报告。所以我首先想跟大家回顾的是，其实说回顾不如说是我们的开台，但是成绩是我们凤凰卫视走到今天所有的远景。

跟大家说一个故事，就在11年前的3月31号凤凰卫视开播了，它是中文台开始展开它的神话。同时在当年的8月份，那时候我在香港的凤凰卫视里面，在8月份的时候来自香港、内地将近20位的高层，中层领导，在会展中心旁边的君悦酒店进行一次两天的讨论会。那个讨论会有两岸三地一些朋友，在那里进行讨论，未来这个很新很新凤凰卫视会走到哪一条路上去，而当时我有机会参与。

那一个机会的参与让我印象很深刻，第一个在凤凰很新很新的年代没有人知道凤凰卫视是什么，基本上在香港都以为是叫卫视中文台。再一个硬指标，希望三年盈利五年上市。当时的目标很明确，以宣扬中华文化，沟通世界，立足香港进军内地市场，从亚洲走向世界。

立足香港不是因为我们只是总部在香港，而是希望被香港真真切切的认知，香港和内地做一个品牌形象。所以品牌意识，对于凤凰卫视的每一个人都特别关键，因为我们在最开始的时候就不断的强调建立品牌，主持人品牌，记者品牌，栏目品牌，品牌的意识深入人心。其实现在的股东就是他和另外一位伙伴陈永棋先生所拥有的。那么凤凰卫视到底是占什么多少？这是业绩的问题。

我们现在给大家看一下我们最新的业绩，这一次的业绩是在6月份出来，还没有到时间，所以我们这是07年1到3月份业绩的情况。我们的总收入是25900多万，但是我们的花费也很多，经营成本也很高，也有22000多万，我们实际收入只有3800多万，这就是营业的部分。那我们最大的收入来源占73.2%的还是我们的中文台。我们主要的收入来源在电视以及互联网上，都还是以广告为主的营收。

再讲讲国际化，这个在去年已经完成了全球国际化。我们已经深入了非洲和南美洲，这是我们去年做了一个很大的突破，而且迎来了全球各大洲的155个国家。这是我们目前的一个基本的情况，现在亚洲来说，主要还是以中文台、资讯台以及内地的电影台。在欧洲地区的就是欧洲台和资讯台，在美洲地区的就是美洲台和资讯台。

在去年我们完成了我们一直想做到的就是覆盖了全球的华人视讯，同时我们现在也比较好的在全球布局这个记者站，这个记者站是用光纤进行实施的。有这样的一些记者站，包括悉尼莫斯科、巴黎的纽约、美国的华盛顿洛杉矶，还有去年加入的马来西亚。另外如果没有意外的话，我们会在今年进军中东和伊朗。

现在凤凰卫视的资金在全球目前为止是760亿，在香港大概了占了一半450亿左右，其中资讯已经占了大多数，因为新人的人员会比较多，大概有200多人。但是我们的人员增长速度是非常慢的，760人当中大概有10人是在半年当中进入的，所以我们的国民生长速度很慢，我们在努力的控制成本。

美洲台从当初的60人左右，到现在的450人左右，美洲资讯台也是从7人到现在的56人左右，同时兼并了当地的一个电视台，这些主要是年额比较低，以前大概在30亿，现在已经减到了28到29亿。这些人给记者站带来了156亿，这是凤凰的原则，就是把每一个人都当三个人来用。目前我们主持从当初的10人左右，到现在已经将近有40人左右。