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谢谢同学们今天放弃晚餐的时间聆听凤凰新媒体的对话，刚刚刘总介绍很多凤凰新媒体的定位、核心竞争力，我们的追求，我更多把大家更关心的新媒体的具体运作做一些介绍。
来之前，看传媒大学的介绍，我们涵盖的专业是非常广，从电视新闻学院、广告学院、动画学院等等，这些学院的学生都是未来有很多会成为我们中国媒体特别是新媒体的精英，也是我们非常渴求的人才。凤凰新媒体，特别是和传统媒体公司有哪些不同，我们给新的员工创造一种什么样的环境、机制和文化，帮助你们做到人尽其才，朝你们想要发展的方向成长，我将做着重介绍。
凤凰新媒体的结构包括三个部门：无线事业部门、互联网事业部、流媒体事业部。由图文资讯为主的相对主流华人高端人群的网站，包含的内容是时政资讯、娱乐、时尚资讯，再加上WEB2.0互动内容，博客、论坛等等，这是互联网事业部。再一个事业部是流媒体事业部，包括网络电视，主要是对凤凰卫视高度差异性的资讯内容加工以后，在互联网、在手机无线平台上重新运作。第三块事业部门是无线事业部，也是基于凤凰和中国移动的合作，基于对中国4亿手机用户潜在价值的认同，包括凤凰卫视内以及其他整合来内容在无线频道上重新发布的平台。除了三个事业以外，技术部门、广告部门、财务、行政人事等等，对人才的需求是多方面的。例如，技术部门需要能够对新技术强学习能力，能够很快整合利用新技术的人才。凤凰新媒体是一个非常年轻的公司，明年我们的成长速度会非常迅速。这样的环境，能提供给员工挑战、培训和晋升的机会，这与现在业界领先的新闻门户网站是非常不同的。凤凰新媒体的目前有180人，在上海有一个很小的分公司。小，这是我们竞争的劣势，但是在我们这样的一个公司给同学们提供的机会，能够让你人能够接触很多领域/不光是一个简单的编辑，可能也会需成为外联和其他的平媒做一些合作的人才。即使是编辑工作也是对信息重新整理，进行二次创作。由于我们跨平台的特征，也决定了要进行很多的网台联动。
我们对人才管理的理念，总结起来有几点：
视才录用；多元化培训。我们每一周有夜校，是从业务、文化或者是管理沟通知识上的交流培训。
在考核机制上也在努力的尝试，鼓励上下级和平级部门对员工和主管的考核，对员工所要完成任务的目标、标准工作流程、工作结果及事业生涯的设计等等综合的考核。这种考核一方面是为了帮助员工发现问题，更好的成长，能够鼓励人才在公司里面成长，能够得到提升。
凤凰新媒体很重要的竞争力在于机制和文化。我们非常强调要建立一些机制培养包括员工的专业主义激情、个人责任感、沟通和交流和学习创新文化，这是公司能够长期拥有核心竞争力的最重要的保证。在沟通交流方面我们非常鼓励开放、平等交流，这种交流很多是给予数据和理性的基础，并且严格要求所有员工要有全局观念，可以退让，可以妥协，并且要有宽容自己和对方的错误。这种意识是我们对企业文化的重视是为了想要给所有的员工真正的、开放的、健康的环境。
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编辑：
王菁
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