“成立的时候我们对一个ＮＧＯ应该怎么运作，会遇到什么样的问题，确实没有准备。”梁从诫说。“自然之友”成立之前中国还没有真正意义上的ＮＧＯ，而国外的经验又不适用，所以一切都只能是摸着石头过河。

“自然之友”作为非赢利性组织，几乎所有的运作资金都来自国外团体的资助，所以财务的透明和规范化也就成了该组织生死攸关的问题。“如果‘自然之友’在财务上也有见不得阳光的事，我们在道义上将成为社会的罪人。”梁从诫说。

为了确认收支账目清楚，“自然之友”的财务主管张继莲曾多次提出要请正式的审计事务所对“自然之友”的账目进行自律性审计，并将结果向会员公布。但由于该组织的很多活动是在边远农村地区开展的，很多开销在当地根本无法取得正式发票，甚至只能开白条。据了解，如果送给正规的审计所审计，这类凭证将被认定为违规，并将写入正式的审计报告。

在这种情况下，梁从诫和其他几位领导经过认真讨论决定：自然之友的财务是清楚的，财务主管人员的工作是称职的、可信赖的，可以不在外请审计。但今后在报销手续等方面还要订立一系列明确的、严格的规章制度，使“自然之友”即使在社会缺乏规范的情况下，也尽可能做到内部财务运作的规范化。

虽然在国内现有的一些ＮＧＯ中，“自然之友”被公认为在运行和管理方面都算比较规范，但是摆在梁先生面前的还有几个他认为必须妥善解决、否则将成为“进一步发展的严重障碍”的问题。

1．“自然之友”理事会（包括常务理事会）的职能和作用如何定位？如何具体实现？理事会是荣誉型的，还是办事型的？作用具体应怎样发挥？事情管到什么层次？

2．是否应简化入会办法，使“自然之友”成为更大规模、更群众化的组织？这样做会不会有外部和内部的风险？

3．项目的创意、产生、相对独立运作和“自然之友”对它们应有的管理、支持和即时帮助问题。

4．办公室的功能和作用？与项目的关系？

5．探索一种适合“自然之友”这样的民间团体的民主、合理、可操作的方式来产生新一届的领导者。

鉴于中国的ＮＧＯ缺乏法定的程序影响政府的某些决策，所以梁从诫本人“全国政协常委”的头衔就为“自然之友”所关注的很多问题找到了一条上通的通道。“确实，很多问题我都是通过政协反映上去的。”但他也表示担忧，如果政协的下一任选举他不是常委了怎么办？或者“自然之友”的下一任领导人不是政协常委怎么办？“我们不能依赖于这一条通道。”梁说。

对从事了近10年环保事业的梁从诫来说，最欣慰的莫过于公众以及政府环境觉悟的大大提高，而且现在也出台了不少环境保护的法律，“至少有法可依，可以说一说。”

“在这种情况下，想保护环境多少有点希望。”梁说。