(中国B2B研究中心讯)

当大家把“无聊”的眼球兑换成现金的时候，就成了一个产业，叫“无聊产业”。

新兴的SNS(社交网络)和植入式广告，其实都是“无聊产业”的一部分。

很多人说分众是传媒业、服务业等，我并不认同。在我的脑海里面，没有工业、农业、第三产业之分，我做的就是“无聊产业”，即致力于帮助别人打发无聊时间的产业。

“无聊产业”崛起

在纳斯达克上市的很多内地企业都属于无聊产业。

第一种无聊产业以丁磊为代表，网易带动了同城交友网站蓬勃兴起，解决了20—40岁青年人在移动中的无聊，价值核心是移动交流。

第二种无聊产业则是陈天桥发明的，现在他的盛大也成为中国最大的网络游戏运营商，解决15—25岁青少年在家中或者网吧的无聊，价值核心是互动娱乐。

分众也很“无聊”，组织大家在电梯口看广告，解决25—45岁人群中高收入者特定地点的无聊，价值核心是分众传播。当大家把“无聊”的眼球兑换成现金的时候，就成了一个产业，叫“无聊产业”。

利用别人的无聊来赚钱，正逐步形成一个新兴的潜力巨大的产业群。今年以来，雅虎、巨人网络、阿里巴巴等众多国内外知名企业都表示出对SNS(社交网络)的兴趣，而且参与这方面的并购。这都说明这个产业正迅速崛起。

如何进入“蓝海”

我以前也看过《蓝海战略》一书，虽然里面有很多案例，但是还是想不明白怎么把自己的市场变成蓝海。现在很多人都说分众是一个比较典型的中国式的蓝海案例，我自己也会思索，分众是凭什么走到这一步的呢?

首先，一定要有颠覆性思考。我在大学时代经常会做这样的自我训练。做久了之后就形成了一种习惯，思考问题也会把一些不相关的联想在一起。比如户外媒体是户外媒体，电视媒体是电视媒体，这两个好像也挨不上。非要联系在一起就是户外电视媒体，现在实践证明也成功了。

其次，必须有对细节的洞察力。假如说分众没有洞察出人在特定时空中出现眼球无聊状态、没抓住那些片断无聊的价值，那么分众也不会存在。

第三要有怀疑主义精神。怀疑主义精神，是对既有经验的挑战和怀疑，也是诞生新思路的一个基础。假如分众也坚信媒体只能是大众媒体，不会是分众媒体;坚信媒体只能是内容为王，而不可能是渠道为王的时候，那今天的分众依旧不会存在。

怎么能把广告的钱花在“刀刃”上

植入式广告是非常成功的。不仅具备了技术上的优势，而且可以精准营销。用好植入式广告，企业和广告商可以达到共赢。

给大家举个例子。我也是冯小刚的电影——《非诚勿扰》的投资人之一。在这个电影里，我们做了14个植入式广告，10条贴片广告，总共广告收入5000多万元。这些钱正是《非诚勿扰》全部的制作费，之后三亿票房基本上都是纯赚的利润。而《非诚勿扰》里面出现的北海道和西溪湿地都成为热门旅游景点。

还有个例子。某天，我跟《奋斗》的编剧石康一起在北京吃饭，恰巧哈根达斯的老板也在那边。于是，大家就开玩笑出主意。我问石康写《奋斗2》写得怎么样了，石康说快写完了。我说石康你能不能改改脚本，有人要给你500万元人民币。很简单，因为《奋斗2》当中，只要一男一女有感情戏出现在哈根达斯就可以。看，多么简单而且共赢的一种方式!

企业每年都会在广告宣传上花费大量钱财和精力，然而很多企业仍不知道怎么能把广告的钱花在“刀刃”上。这些案例都说明，用好植入式广告，企业和广告商可以达到共赢。(来源:《浙商》杂志 本刊记者尹一妍根据分众传媒CEO江南春在浙江大学EMBA课堂上的发言整理)