王中军是北京华谊兄弟投资公司董事长，旗下的华谊兄弟影业曾先后制作了《夜宴》、《手机》、《可可西里》等卖座影片。1960年，王中军出生在北京的一个军人家庭。父亲属于野战部队，经常调防，王中军上学之前，全家已在张家口、义县和保定各地来回搬迁多次，最后回到北京南口。1980年从部队复员后进入国家机关工作，后历任国家物资总局物资出版社美术设计、摄影记者、中国永乐文化发展总公司广告部经理。1989年赴美留学获得美国纽约州立大学大众传媒专业硕士学位，后回国创业。

经济观察报：你跟中磊怎么分工？

王中军：我干轻松的，他干复杂的，基本上是这样。我的工作需要占据的物理劳动时间相对少，他的工作物理劳动时间相对长。

当然从职务上分工，我在非常严格的履行董事长的职责：一个公司的战略、资本结构，以至政府关系、股东关系。中磊是严格执行总裁的职责，比如各种会议的落实；他和CFO两个人要完成董事会制定的经营目标——因为我们公司的财务报表是月报，因此他们每个月都会有数字的压力。因为我们公司计划在国内A股上市，国内上市公司没有CEO的职务，因此我跟中磊的关系也可以看成是董事长和总经理的关系。

反正都是自己的公司，董事会对我们俩的配合也非常满意，这几年我们在完成公司业绩和实现公司战略上，一直都超前做到，2007年我们达到的目标比董事会既定目标超出百分之几十的额度，所以对我们俩的称呼也没有人太在乎。

公司决定性的问题百分之百是我来做，这个企业最后买不买——我们这两年的发展，并购起了很大作用——还有吸引投资人，要不要他入股，百分之百都是我谈来的，中磊几乎不参与这个环节。与此同时中磊也百分之百支持我的决策思路。

经济观察报：你觉得一家由亲兄弟领导的公司，它在管理上的优势和缺陷在哪里？

王中军：优势肯定有很多，比如随时可以保持工作状态，因为周末家里人也会约在一起吃饭。但这些年来我们俩见面机会非常少，我们经常一个月只见一次面。这种优势很难用语言来描述，我感觉很有优势，非常容易沟通，没有绝对意义上的障碍，而且利益非常一致。

别人都说有弊，但我没有感觉到。当然什么事情全都好，也不太可能，只是我没有感觉到有不好的地方。我们很早就做了私募，股东监管机制非常严格。到今年，我们已经完成“四个年”的标准财务审计。一旦公司有了标准化的审计公司来审计，我觉得就没有什么区别了，审计公司不会因为你是兄弟管理的公司，审计标准就会有什么变化。我觉得由于外部监控的问题，我们跟别人没有什么区别。

经济观察报：你们的这种关系是怎么形成的？

王中军：和其他家族企业没有任何区别。中磊是我最开始做这家公司的投资者之一，我的第一笔启动资金就是依靠游说亲朋好友而来的。后来在公司做了一段时间之后，中磊又加入了这家公司。

经济观察报：你1994年创业，1998年开始进入电影业，当时很多投资电影的公司都没有存活下来，华谊能够一直发展到今天的原因是什么？

王中军：这个问题其实我没少回答，我不知道为什么我走下来。我觉得一定不能说是因为我有比较好的战略，一定不是，其实自己不知道。我觉得运气是第一；第二仔细想还是运气，因为你刚好有了一个好团队；当然我还有中磊，我们之间的依赖性是有的，我对自己弟弟的依赖，弟弟对哥哥的倚赖；还有一点，我们公司前几年还是赚了很多钱，如果没有现金流，企业光靠毅力去生存不太可能，最后还是现金流说话；还有人缘好，没有人缘好，公司生存不下来，今天说现金流好，但不是所有的时候现金流都好，我一个电话三千万到五千万都能借到，借我钱的朋友太多了。这些年来动不动借我一千万两千万的朋友，能数一大堆，用友的王文京、张醒生、亚信的丁健，太多的朋友了。

经济观察报：你怎么来选投资人？

王中军：选择投资人太简单了。第一，有钱，而且这个钱对他来讲不太重要；第二，这个人的心要大，性格要好。其实交朋友，不是朋友想当朋友也不太容易。这两年华谊比较强势，想要投的人太多，但是你不能摆出强势的姿态，跟人聊的时候，我就是谈公司的方向，大家谈一会儿，如果觉得俩人特合拍，性格也好，我就会考虑。

性格好主要是以我的标准，每个人标准不一样。我的标准，从大一点讲，投资者个人的观念从战略上对公司未来有所帮助，你能不能从他身上学到东西等等。

经济观察报：比如马云是做互联网和电子商务，江南春是做户外媒体，他们会给你什么好的帮助和建议？

王中军：第一，马云是心比较大的人，他会经常影响我，使我把心放得比较大。马云对我的影响有一点在我的实践当中体现出来了。马云对公司的创业人员，在股权激励上毫不吝啬，他散财聚众。我跟他认识以后，在这点上心态调整了很多。我也对公司的明星、导演、制片人、管理团队做了很多股权激励。做的时候我就想，马云那么大买卖都能做，我有什么不能做的？以前别人会问，中军你在公司有多少股份，我会觉得很不好意思。

经济观察报：你现在有多少股份？

王中军：我大概有公司30%的股票，我跟中磊是大股东，大概40%多，加上核心团队，冯小刚、我们的CFO、还有我太太，以及明星原创团队大概将近60%。

至于江南春，我没有刻意地向他学什么，我觉得他整合能力非常强，他把现代企业运营和资本市场结合得很好。

经济观察报：我们听说，华谊每一轮新融资，之前的投资者都会退出？

王中军：我觉得前提是人家赚钱了，高高兴兴地走了。我不能对媒体瞎说，反正赚完钱人家就走了。这没什么好奇，有利益就走。就这么回事。

经济观察报：上市对华谊会有什么影响？

王中军：融资会更畅通，品牌会更强，外部监控会更科学化，发展速度会更快。很多人说上市有利有弊，我没上过，我只想到过利，就这么回事。

经济观察报：你觉得华谊兄弟的成功有没有可能被复制？

王中军：我们的成功再被复制，这完全有可能，中国电影电视公司，有点规模的几乎都是在复制华谊兄弟。

总结起来，谦虚归谦虚，华谊兄弟不光是拍了些好电影，这家公司在中国电影行业或者说文化行业，有很多东西是走在前面的，为他人铺了路。比如我们公司最早做的导演工作室，现在很多公司都有导演工作室；比如我们公司的电视剧制片人工作室，现在也开始有公司在做；还有经纪人工作室，也是我们先搞起来的。

还有融资的问题，如果没有华谊兄弟从2004年开始的三轮私募，不会有那么多VC投这个行业。现在投这个行业的风投多了。我觉得由于华谊兄弟拿了VC的钱，拿了投资人的钱，把它做成了一个产业，有了上市的可能，大家才认识到这个行业可以投资。所以我对这个行业的融资做了贡献。当然我不需要别人领这个情，所有行业都要有人先走。如果没有华谊兄弟在前面跟银行打交道，跟他们反复讲我们是一个好行业，别拿我们这个行业都当草台班子，今天很多影视公司不会这么顺利从银行借到钱。我们从银行贷款越来越多，信用越来越高，完全是信用贷款，无抵押、无担保。今天银行也逐渐给中小影视公司做贷款，毕竟有了华谊兄弟这个模式，贷款的线路图开始清晰，这是对这个行业的贡献。

经济观察报：你会怎么去保证华谊的这种优势？

王中军：我没有想要去保证，我不会永远是老大，我总是第一阵容就够了，短期内我老大的地位没人能撼动。

关键是自己做好自己，不能有重大失误，不能有伤筋动骨的失误，我觉得上市的优点就在这儿，上市以后很难让你有犯伤筋动骨的错误的机会。

我们电影方面有一个项目委员会，四个人，我、中磊、小刚和陈国富，实行一票否决，有一个人坚决否定这个电影就不做了，就不做。当然这个过程中包含一个说服的过程，可能开始有俩人不同意、提看法，但可能一说你就能说动了。比如说《集结号》，四个人来回地摇摆，最后一刻还有人说不能做。建组之后，还有人说我们停吧，风险太大，从没人拍过一部电影，完全是一帮男人在演，完全没感情戏，没有男女爱情，没有明星，而且制作规模这么大。

经济观察报：你是怎么维系你的人脉网络的？

王中军：我也没怎么刻意维系过，比较随意。偶尔通个电话，有时候找个地儿喝杯咖啡，你觉得这叫维系关系吗？我觉得很难说，有些人互相不在一起了，有时候就会想，因为跟人在一起有很大的乐趣。